GESTAO

ORIENTAÇÕES PARA DISCIPLINA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Prezados alunos,

Nossa missão está quase cumprida. Precisamos apenas avaliar o que fizemos durante o tempo em que estivemos juntos em sala de aula. Como combinado, poderemos nos encontrar na Estácio/Idez na quinta-feira, 26, a partir das 18:00hs para uma reposição (às avessas) da aula do nosso terceiro encontro. Nesta oportunidade também será feita a entrega dos trabalhos e prova. Não posso deixar de externar mais uma vez a minha felicidade pela oportunidade de ter trabalhado estes conteúdos com vocês! Congregamos em uma equipe que, certamente, estará casa vez mais imbuída do espírito de um MBA.
Espero manter contato com vocês. Não esqueçam que isso pode ser facilitado pelas redes sociais e e-mail via internet!

A. Resumo do nosso segundo encontro:
A cultura organizacional consiste no conjunto de normas, crenças, valores, comportamentos, hábitos, tradições, conhecimentos e experiências existentes em uma organização. Percebemos que, por não ser “imitável” poderá consistir em um diferencial competitivo!
O clima organizacional consiste em é a forma pela qual os indivíduos percebem e reagem aos procedimentos, às normas de relacionamento e comportamento das pessoas dentro de uma determinada área ou dentro de uma determinada organização. O clima organizacional pode ser manipulado e aperfeiçoado a curto prazo!
O papel do humor para o clima organizacional: com pessoas que cultivam o bom humos teremos um ambiente de trabalho mais ameno. Situações potencialmente estressantes são amortecidas. Um chefe poderá repassar ordens e poderá orientar, controlar e cobrar a execução de tarefas com maior receptividade. No entanto, para rir é necessário, a bom tato, que os outros não sejam as vítimas, mas o próprio “humorista” ou o grupo, para que se ria de si mesmos em grupo, de forma a manter a harmonia no grupo.
O papel das normas de trato social, apesar de não termos tratado em sala de aula,