gestao

estrutura organizacional e plano de capacitaçestruestrutura organizacional e plano de capacitaçãotura organizacional e plano de capacitaçãoãoestrutFormação de Lideranças

O trabalho de Gestão do conhecimento não é só de responsabilidade do profissional de RH (Relações Humanas). O grande parceiro neste desafio é o time de líderes da empresa. Neste modelo, o líder é o grande responsável pela gestão da equipe que por meio do suporte do RH consegue potencializar o capital humano. Para isso o programa busca o desenvolvimento de liderança.

Metodologia usada

• Curso de dois anos com uma a duas aulas mensais com dinâmicas, jogos de empresa, exercícios e práticas.
• Formatura e entrega de certificados para turmas de:
- Atuais lideranças
- Futuros líderes (colaboradores indicados e ou selecionados pelo RH) ura organizacional e plano de capacitação

Formação de Lideranças

O trabalho de Gestão do conhecimento não é só de responsabilidade do profissional de RH (Relações Humanas). O grande parceiro neste desafio é o time de líderes da empresa. Neste modelo, o líder é o grande responsável pela gestão da equipe que por meio do suporte do RH consegue potencializar o capital humano. Para isso o programa busca o desenvolvimento de liderança.

Metodologia usada

• Curso de dois anos com uma a duas aulas mensais com dinâmicas, jogos de empresa, exercícios e práticas.
• Formatura e entrega de certificados para turmas de:
- Atuais lideranças
- Futuros líderes (colaboradores indicados e ou selecionados pelo RH)

Formação de Lideranças

O trabalho de Gestão do conhecimento não é só de responsabilidade do profissional de RH (Relações Humanas). O grande parceiro neste desafio é o time de líderes da empresa. Neste modelo, o líder é o grande responsável pela gestão da equipe que por meio do suporte do RH consegue potencializar o capital humano. Para isso o programa busca o desenvolvimento de liderança.

Metodologia usada

• Curso de dois anos com uma a