gestao

Marabá, 06 de Junho de 2012. Introdução Nos ultimos Anos te mos Visto mudan número CAS pos icionamento miniatura etitivo das Empresas Geral em. Empresas e ATÉ countries se viramObrigados a Sair de SUA zona de Conforto Diante deMais competidores Preocupados com Novas Máquinas, Equipamentos, Tecnologias e ESTRATÉGICAS Técnicas de modelos deGestão nenhum Ambiente organizacional. No entanto, es ses Fatores PODE m deixar de se ro diferencial miniatura etitivo, when copiados e frequentemente tornam-se Fatores demuitas Igualdade parágrafos Empresas. Uma Vantagem de Aprender Mais Rápido Que oconcorrente, TALVEZ SEJA uma Única Vantagem Competitiva sustentáve l, DEVE-SE Equilibrar oINTERESSE de Todos os envolvidos Fazendo com Opaco como PESSOAS acreditem na possibilidade de se mudar Seu Ambiente e disponibilizar ritmo de para o Aprendizado. Com ESSA nova ManeiraPensar de Nasce uma Gestão doConhecimento. Nas ETAPAS desenvolvidas Pelo Grupo, Vamos enfatizar Como INSERIR um GC Como diferencial Competitivo, Sem se mudar uma Estrutura JÁ EXISTENTE

Este Relatório TEM POR Finalidade apresentar o Conceito de Gestão do Conhecimento, elaborado atraves Das Pesquisas BIBLIOGRAFICAS realizadas, mostrar uma comparação Entre enguias e also como respostas Das questões do Passo 2. Uma Seguir como Atividades desenvolvidas Dentro de Cada Passo citado:
Passo 1
A Gestão do Conhecimento E Definida com o Objetivo de Gerar, identificar e compartilhar o Conhecimento intelectuais DOS: Membros de Equipes los prolUMA de Empresa. Com o Seu Incentivo, umaOrganização Passa a ter UMA FERRAMENTA Mais de para melhorar SUA Competitividade. O Conhecimento e dividido los Tácitoe Explícito, Sendo

O Primeiro Como Proprio de Cada individuo, OU SEJA, POR adquirido SUAS Experiências Vividas EO Segundo baseado los Linguagens registradas JA. Comparação Entre a Pesquisas sobre Conceitos: O Conceito de Gestão do Conhecimento: Por Mara