Gestao

Teoria das Decisões

Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. A decisão envolve seis elementos, a saber:
* Tomador de decisão. * Objetivos
* Preferências
* Estratégia
* Situação
* Resultado

Etapas do Processo Decisorial
* Percepção da situação que envolve algum problema
* Análise e definição do problema
* Definição dos objetivos
* Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação
* Escolha (seleção)da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos
* Avaliação e comparação das alternativas
Implementação da alternativa escolhida

Decorrências da Teoria das Decisões

O processo decisorial permite solucionar problemas ou defrontar-se com situações. A subjetividade nas decisões individuais é enorme. Simon dá alguns recados:
* Racionalidade limitada
* Imperfeição nas decisões
* Relatividade das decisões
* Hierarquização das decisões
* Racionalidade administrativa
* Influência organizacional

Homem Administrativo

O processo decisorial típico do homem administrativo é assim exemplificado:
* O tomador de decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões.
* Ele mantém inalteradas as regras e as define somente quando sob pressão ou crise.
* Quando o ambiente muda subitamente e novas situações afloram ao processo decisório, a organização é lenta no ajustamento. Ela tenta utilizar o seu modelo atual para lidar com as condições modificadas.

Comportamento Organizacional

Comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar. Por ser sistema cooperativo racional, a organização somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõem coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam. Por essa razão, a organização caracteriza-se por uma racional divisão