gestao e orçamento empresarial

nto empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidenc ia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento par a conhecimento geral do processo.
Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomad a de decisão do controle. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organiz ação dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. I sto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão.

1. INTRODUÇÃO No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca prof issionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento v em agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redun dância de informações e a maximização de lucros da empresa

1Conceito de orçamento;

Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício.
1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.
2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período.
3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano.
5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais:
− top-down, ou seja, de cima para baixo
− bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas duas abordagens

O orçamento é um instrumento de planejamento e con trole que se torna de grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendido s, ou seja, a empresa mensura o quanto