gestao e manutençao

Escola SENAI Mariano Ferraz

Gestão de manutenção

Logística

Gestão de manutenção

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Introdução

A maioria das empresas acreditam que a manutenção se resume apenas em custo, a gestão de manutenção veio para demonstrar como o possível minimizar os impactos dos gastos com manutenção com estratégias que refletem diretamente nos resultados da organização. Mas para que esta gestão seja realmente eficaz, o foco precisa ser realmente na manutenção.

Quebras constantes de equipamentos, por exemplo, pode ser um sinal de gestão de manutenção defeituosa. O profissional responsável pelo setor de manutenção deve conhecer profundamente o ramo de negócio da empresa, assim como o funcionamento de todo e qualquer equipamento que esteja sob sua tutela. Isso porque, ele precisa não só inspecionar a equipe que realiza as vistorias, assim como o funcionamento em caso de conserto e manutenção.

Para facilitar este trabalho o gestor pode contar com alguns programas de computador que organizam datas de vistoria, parada de equipamentos, número de produção de cada máquina e, tempo de funcionamento entre outras informações pertinentes ao cargo.

Gestão de manutenção
Destacam-se duas formas principais de gerenciamento da manutenção industrial: a Productive Maintenance (PM) e a Total Productive Maintenance (TPM).
O PM e o TPM são duas abordagens de filosofias opostas, isto é, enquanto o PM teve seu berço nos Estados Unidos e Europa, apresentando bons resultados, todavia, os custos parecem ser elevados e, como os custos escondidos e não escondidos da manutenção são pouco explorados pelas empresas, pode-se ter custos elevados relacionados à manutenção ou à não manutenção, difusos por todos os custos das empresas usuárias dessa abordagem; o TPM representa um dos sustentáculos da revolução que dominou o Japão, os tigres asiáticos e,