gestao projetos

Gestão de
Projetos

Introdução
Toda organização executa basicamente dois tipos de atividade:


Projeto; e



Operação (execução).

O projeto é uma atividade muito particular, cuja finalidade principal é dar origem a algo novo ou mudar algo já existente, seja na forma, funcionalidade, aplicação, finalidade, etc.
O resultado de um projeto pode ser multiplicado, dando origem a produção de vários produtos ou serviços. Não é uma atividade independente. Está sempre ligado a uma pessoa (física ou jurídica).
Os projetos atuais tem algumas características comuns. Dentre elas destacam-se:



São empreendimentos independentes;



Possuem objetivos e propósitos distintos; 

Prazos para início e fim;



Recursos próprios (previamente definidos); 

Administração e estrutura própria.

Competência
Hoje é considerada uma competência essencial do administrador a gestão de projetos, cuja eficiência pode ser medida através de:
 Simplicidade do projeto;
 Clareza de propósito e escopo;
 Controle independente;
 Facilidade de medição;
 Flexibilidade na execução;
 Habilidade para manter a motivação e a moral da equipe;
 Estilo de liderança adaptada à equipe; e  Prevenção de falhas.

Características de Gerente de
Projeto
Os projetos não dispõem de tempo e recursos ilimitados, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo. Portanto já deve ter desenvolvido as seguintes características:


Ser o elo entre os STAKEHOLDERS (todas as pessoas interessadas no projeto);



Ser o regulador do projeto, verificando progresso, velocidade, qualidade e custo;



Líder e motivador do pessoal envolvido no projeto;



Ser comunicador e negociador em todas as coisas relacionadas ao projeto; e



Ser controlador das finanças e outros recursos.

o

Pense e escreva uma definição para projeto



“É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequencia clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,
sendo