gestao por copetencia

Gestão por Competencia

O texto mostra que quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competencia sgnifica dizer que a gestão de RH esta sendo vista sob uma otica mais ampliada e sistematica, são varios os beneficios trazidos por esta pretica: gerentes e equipes fortalecidos, maior produtividade, mais comprometimento e diferencial no mercado. Há empresas que chegam a reconhecer seu valor, mas como a encaram como um processo de dificil implantacção, não aderem ao mesmo.
Porém exitem empresa que preferem apostar nesse processo com otimismo. Esse é o caso da Berlanda- uma empresa que atua no segmento de varejo de moveis e de eletrodomesticos. segundo o diretor Augusto Dotti, o objetivo é a organização conseguir determinar quais as competências necessita e identificar as já existentes, a partir disto é possível fazer o uso das informações para capacitar e desenvolver o capital humano, conseguindo identificar talentos posicionando-os em cargos compatíveis, utilizando e potencializando a capacidade de cada profissional.
Ponto em comum que esta prática tem com a Gestão de Desempenho é a avaliação de desempenho de cada funcionário, as principais características desta gestão são o desenvolvimento pessoal, avaliação do indivíduo e o foco na melhoria continua, não havendo como objetivo punir e detectar falhas, mas conseguir identificar o que funciona e o que precisa ser melhorado, substituindo e reparando o que não funciona.

Gestão por Competencia

O texto mostra que quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competencia sgnifica dizer que a gestão de RH esta sendo vista sob uma otica mais ampliada e sistematica, são varios os beneficios trazidos por esta pretica: gerentes e equipes fortalecidos, maior produtividade, mais comprometimento e diferencial no mercado. Há empresas que chegam a reconhecer seu valor, mas como a encaram como um processo de dificil implantacção, não aderem ao mesmo.
Porém exitem empresa que