Gestao por Competencias 1

GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS
Ms. HELY
APARECIDA
ZAVATTARO

VANTAGEM COMPETITIVA
• O grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham

PESSOAS

AGENTES PRÓ - ATIVOS
EMPREENDEDORES

NOVA FILOSOFIA DE GESTÃO /
MUDANÇA DE PARADIGMA
• FUNCIONAL

• PROCESSUAL

• Estável
• Orientada para o cargo • Orientada para o indivíduo • Orientada para o comando • Hierárquica

• Constante aprendizagem

• Orientada para as possibilidades • Orientada para a equipe e o indivíduo
• Orientada para o comprometimento • Horizontal

Objetivos da gestão
• Profissionais de gestão de pessoas devem se tornar agentes de contínua transformação, desenhando processos de uma cultura que aumente a capacidade de mudar da organização.

• Gestão focada no desenvolvimento profissional e altamente comprometida com o desenvolvimento pessoal dos talentos da empresa. Objetivos da gestão
FUNÇÃO
ESTRATÉGICA

RESPONSABILIDADE

GESTOR
DE
PESSOAS

ÓRGÃO
DE RH

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Cuidar das políticas de RH
Cuidar da estratégia de RH
Prestar assessoria e suporte Dar consultoria interna Fornecer serviços de
Rh
Atualizar dados de mercado 
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


Cumprir metas da empresa Alcançar resultados
Implementar diretrizes de RH
Cuidar de suas equipes
Tomar decisões
Identificar e desenvolver: Talentos /
Competências

MODELO DE GESTÃO
CONTEMPORÂNEO
• Objetivo dos gestores:
• Dotar sua equipe de conhecimentos multidisciplinares que a habilite a ser agente de crescimento da empresa.
• Resgatar o indivíduo na sua essência, valorizando suas competências e sua capacitação. • POR COMPETÊNCIAS
• FORMAÇÃO DE VERDADEIROS LÍDERES

MODELO DE GESTÃO
CONTEMPORÂNEO

Definição de Competência
• Competências são conhecimentos, habilidades e atitudes de uma pessoa.
• Exemplo:

TRABALHAR
EM EQUIPE

SABER COMUNICAR-SE
SABER NEGOCIAR
TER HUMILDADE
INTELECTUAL
TER COMPROMETIMENTO
ÉTICO
TER PENSAMENTO
SISTÊMICO

Definição de Competência
• No atual contexto, COMPETÊNCIAS são “repertórios
de