Gestao financeira

Classificação de Projeto: 1) Projetos mutuamente excludentes 2) Projetos independentes (a escolha de uma não exclui a escolha do outro 3) Projetos dependentes

Questões fundamentais (produto ou serviços: (consigo identificar o meu fluxo de caixa com essas perguntas) 1) O que e como? 2) Qual o potencial de demanda¿
3) Para quem?
-Faixa etária
-sexo
-localização
-faixa de renda 4) concorrentes (estruturas de mercado)

Método Payback
Trata-se de uma método que, de forma simplificada, mostra em quanto tempo o capital investido serárecuperado.
Pela sua simplicidade é muitas vezes usado como uma primeira tentativa de visualizar o problema

Vantagens do PBS
O método pode ser visto como uma medida de risco (rudimentar), uma vez que quanto maior for o PBS, mais elevado será o risco do projeto
Desvantagens do PBS
Não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo; subjetividade ao determinar o tempo máximo para o indicador; não considera o que ocorre com o projeto (fluxos) após a recuperação do dispêndio inicial.

Análise do método PBD
Critério de decisão é análogo ao do PBS; observe que ao incorporar o custo de capital e trazer ao valor presente todos os fluxos, o tempo de resgate do capital é maior; mesmo incorporando o custo de capital, o PBD ainda revela algumas falhas dentre elas a determinação do prazo máximo para aceitar ou não um projeto; estas técnicas serão utilizadas como uma primeira aproximação e para confirmar outros indicadores.

VPL
Corresponde á soma dos valores dos FCX descontados. O objetivo é escolher aqueles projetos que valem mais do que custam.
O método VPL é eficiente quando precisamos selecionar projetos concorrentes ou mutuamente exclusivos. De fato, considerando dois projetos (concorrentes) com escalas semelhantes a mesma vida útil devemos escolher aquele projeto com o maior VPL.

Fluxos convencionais e não convencionais
O fluxo convencional caracteriza-se por apenas uma mudança de