Gestao estratégica

Páginas: 10 (2422 palavras) Publicado: 27 de maio de 2011
A Gestão Estratégica

FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
(Mirian)

1) A Gestão estratégica

Caracteriza-se por um processo de ação:
 Gerencial sistemática
 Contínua.
Tem como objetivos:
 Manter a organização
 Senso de direção
 Continuidade a longo prazo

A Gestão estratégica foca a necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois daelaboração e implantação.
A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante na tomada de decisões, visando efeitos futuros.

Processo composto por ações:
 Inter relacionadas
 Inter dependentes

Na Gestão existem três níveis hierárquicos:
 Gestão estratégica corporativa
 Gestão estratégica de unidades de negocio
 Gestão estratégica de áreas ou processos funcionaisTrês níveis hierárquicos no planejamento estratégico:
 O institucional
 Dos negócios
 Funcional

Institucional:
Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub otimizadores.

Estratégias de Negócios:
Desafio de conhecer, missões, opções, aliadas com a estratégia corporativa e disponibilidade de recursos para o conjunto de funções.

Funcional:
Nãoapenas consolidar as necessidades, de meios exigidos pela organização e cada negocio. Conhecer estratégias especificas voltadas para os diferentes suportes funcionais da organização.

2) Avaliação e síntese estratégica

Analise sistêmica dos efeitos do conjunto de interações entre:
 Fatores internos
 Forças e fraquezas
 Fatores Externos
 Oportunidades, ameaças a organização

Matriz deanalise estratégica
 Atuação defensiva da organização: capacidade de suas forças criarem oportunidades ligadas ao ambiente externo.
 Capacidade defensiva: conjunto de forças para neutralizar ameaças do ambiente externo.
 Falta de atuação ofensiva: fraquezas impedem de se aproveitar de oportunidades.
 As vulnerabilidades: fraquezas atuais aumentam os riscos.
 Ameaças a organizaçãoConsiderando ainda o conjunto de interações mapeadas pela matriz é possível:
 Identificar para cada cenário as oportunidades mais atrativas.
 Ameaças com maior poder de impacto
 Forças mais atuantes
 Fraquezas mais prejudiciais.

3) A prospectiva de cenários na gestão estratégica

Não se pode adivinhar o futuro principalmente tratando-se da gestão estratégica. O que ocorre eventualmente éuma antecipação de ocorrências futuras através da análise do cenário presente e as tendências globais ou de ocorrências do passado, transformando essa análise em dados para que se possa interpretar algo que poderá vir a ocorrer. Mas como organizar as idéias, os dados para fazer esta antecipação do futuro? Como determinar a forma como será feita a abordagem do cenário?

Abordagemextrapolativa e determinística

Adota a metodologia básica das previsões tradicionais: a extrapolação de tendências verificadas no passado pela aplicação de análises de séries temporais. Fundamentam-se na hipótese de que o futuro pode ser antevisto mediante a análise do passado, no que se refere ao que pode ser quantificável.
Alguns autores como Porto, Souza e Buarque (1997) afirmam que ao menos emsituações específicas, essa forma de abordagem do futuro é inadequada ou insuficiente para prognosticar a evolução futura de muitos objetos por quatro razões principais:

 inexatidão dos dados e a insuficiência dos modelos adotados;
 ausência de uma visão global e integrada da realidade;
 inadequação para tratar com a incerteza;
 explicação do futuro pelo passado.
Abordagem prospectiva eprobabilística

Segundo Godet (1997), a prospectiva é uma reflexão sistemática que visa orientar a ação presente à luz dos futuros possíveis. A prospectiva é uma abordagem que se destaca em nossa sociedade moderna por visar a organização e a redução das incertezas mediante uma predição ilusória. Diante das mudanças rápidas que ocorrem no contexto social, a incerteza faz com que o planejamento e...
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