Gestao empresarial

[pic]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Estrutura Organiacional 4
2.2 Estratégia Organizacional 5
2.3 Motivação 5
2.4 Liderança 6

3 EXEMPLOS DE ELEMENTO DE APOIO AO TEXTO..............................................8
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO.......................................................................................8

4 CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta características essenciais para o exercício da liderança; e procurando contribuir para a determinação do conhecimento da administração, analisando as referências bibliográficas e bibliografias consultadas, citadas por autores dos artigos publicados nesta análise, que englobou referências provenientes de artigos, vinculados. Conforme depoimento da influência para o desenvolvimento, administração significa que há, por parte dos autores que as atividades empreendidas devem ser planejadas, organizadas, dirigidas ou lideradas, coordenadas e avaliadas. Sabe-se que estas funções administrativas foram estudadas e analisadas segundo vários pontos de vista, fundamentadas em variáveis distintas-tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - originando assim, diferentes teorias administrativas: Teoria Clássica, Teoria da Burocracia, Teoria das Relações Humanas, Teoria Estruturalista, Teoria Neoclássica, Teoria Comportamental, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Adotando uma postura contingencial, entendemos que todas essas teorias são válidas e por suas características oferecem diferentes contribuições, uma vez que apresentam diferentes enfoques.
Segundo CHIAVENATO1, "na realidade, cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. E, neste aspecto, todas elas foram bem sucedidas ao apresentarem