Gestao Empresarial

1 - Anlise de Processos 2 - Diagnose Empresarial 3 Identificao do estgio de maturidade da empresa4 - Sistemas de gerenciamento corporativo 5 - Contratos de gesto e co-gesto empresarial 1 - Anlise de Processos Mapeamento completo dos processos e rotinas de trabalho da empresa em todos os seus detalhes. Identificao de interfaces de comunicao interreas e do fluxo da informao desde o nascedouro do processo de execuo das tarefas e atividades passando pela identificao e avaliao dos relatrios, controle de processo, e o prprio processo de avaliao dos dados para a tomada de decises. a ferramenta fundamental para a identificao de problemas com a qualidade ou ausncia informacional e para o redirecionamento orientativo ou corretivo de rotinas e tarefas em todos os nveis hierrquicos. Principais problemas normalmente identificados na Anlise de processos - duplicidade de rotinas- fuga de foco na execuo de tarefas- priorizao inadequada - rotinas ineficientes - base de dados e informaes incorretas para tomada de deciso dos dirigentes - falta de controle em pontos chave do processo - desperdcios - custos escondidos 2 - Diagnose Empresarial (D.E.) Estudos de cunho estratgico visando a construo de base de informaes tcnicas de ordem financeira, mercadolgica, jurdica e operacional que podem ser realizados individualmente, mas quando juntos permitem aos interessados uma perfeita viso do ambiente empresarial como um todo, fundamental para a tomada de decises. Identificao de problemas relacionados s reas especficas com proposies de solues. A D.E. muito utilizada em processos de incorporao e fuso empresarial por apresentar uma viso bastante prtica que vai alm dos limites da anlise financeira. 3 - Identificao do Estgio de Maturidade Empresarial A evoluo de uma empresa s se dar quando suas diversas reas estiverem em equilbrio quanto maturidade, ou seja, em estgios semelhantes de maturidade. Segmentando a evoluo de uma empresa em estgios distintos, podemos identificar quais as