Gestao do conhecimento

1- Para os administradores ocidentais, o termo “ redundancia” tem conotacao de duplicacao desnecessaria e de desperdicio. Mas o que significa a redundancia na criacao do conhecimento na visao das empresas japonesas?

R: Construir uma organizes redundant e’ o primeiro passo na administracao da empresa criadora de conhecimento. A redundancia e’ importante porque encoraja o dialogo frequente e a comunicacao; isso ajuda a criar uma “ base coguinitiva comum” entre os empregados, facilitando desse modo a transferencia de conhecimento tacitoo. A logica organizacional da redundancia ajuda a explicit porque as empresas japonesas administram o desenvolvimento de produtos como um processo de sobreposicao, onde diferentes divisoes funcionais trabalham juntas em uma divisao laboral compartilhada.

2- Existem algumas barreiras para a criacao do conhecimento. Quais sao elas?

R: Na criacao do conhecimento existed barreiras individuais e organizacionais. A criacao do conhecimento individual envolve a capacidade de lidar com novas situacoes, eventos, informacoes e contextos (complementar)

3- Cite 4 barreiras organizacionais para a criacao do conhecimento.

R: 1- A necessidade de uma linguagem legitimada; 2- Historias organizacionais; 3- Procedimentos; 4- Paradigmas da empresa.

4- De acordo com as tele-aulas o que voce entende por modelo SECI?

R: Modelo SECI e’ a criacao do modelo organizacional, que presume que o conhecimento humano seja criado e expandido atraves das interacoes sociais entre conhecimento tacitooo e o conhecimento explicito; conhecimentos estes que consiste nos seguintes processos de conversao: Socializacao: processo que cria conhecimento tacitooo a partir de conhecimento tacitooo, atraves da partilha de experiencias.

Externalizacao: processo que converte o conhecimento tacitooo de um individuoooo em conhecimento explicito, usando palavras e codigos, externalizacao geralmente e’ conduzida atraves de dialogo.