Gestao de projetos

Páginas: 11 (2638 palavras) Publicado: 21 de maio de 2013
MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP
Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo
1

GRUPO
• TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON

FONTES DE CONSULTA:
KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3

2

REALIDADE ORGANIZACIONAL:
• RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP.

•Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto

AUTORIDADE
• Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro

A POLÍTICA DO PROJETO
• Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir:
• • • •Conhecer o ambiente de projeto. Entender a • organização Identificar metas dos principais atores no projeto • Conhecer suas capacidades Definir o problema Desenvolver soluções Testar e Refinar soluções 3

Quando USAR gerenciamento de projetos?
• Competitividade com entrega de produtos, serviços e processos com melhorias contínuas, => utilização de conceitos e processos de GP.

MUDANÇAS nosprocessos em negócios:
• Os processos de negócios são distribuídos em passos lógicos que cruzam funções organizacionais e se estendem pelos stakeholders. Assim, todos os aspectos que compõem as mudanças de processos devem ser gerenciados como um todo.

UTILIZAÇÃO ESPECÍFICA
• • Estratégias de gerenciamento de crises. Constantes mudanças por avanços tecnológico. • • Desativação ou fechamento deuma planta. Aquisição ou fusão de empresas.

PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• • • O planejamento estratégico => definição: missão, objetivos, metas e estratégias. A implementação da estratégia => como serão alcançadas as metas, com uso racional de recursos. 4 O uso de GP é útil quando existe a fragmentação de funções na estrutura da organização.

A adoção de técnicas de GP devemocorrer somente:
• Quando existir pressão para que seja dada atenção intensiva sobre duas, ou mais, atividades organizacionais diferentes, simultaneamente. • Quando as tarefas se tornam tão incertas, complexas e interdependentes que a carga alta de processamento da informação ameaça sufocar gerentes competentes. • Quando a organização precisa alcançar economia de escala e alta performance através dautilização compartilhada de recursos humanos limitados.

Estratégia – uso do GP
• Para que uma organização considere a utilização de GP em sua estratégia, deve considerar primeiro se os projetos propostos podem ser associados com o seguintes critérios: • A relação entre a estratégia mercadológica e o cerne da linha de negócios que se deseja implementar. • Uma linha nova de produtos ou serviços ouum esforço de um novo processo ou desenvolvimento. • O desenvolvimento de recursos para apoiar as linhas de produtos da organização, tais como, construção de instalações, programas de melhoria do desempenho, programas 5 de garantia da qualidade e projetos de participação de funcionários.

NECESSIDADE DE GP:
• • • • Tamanho do empreendimento Não familiaridade Mudança de mercadoInterdependência • Compartilhamento de recursos • Importância do projeto • Reputação organizacional

O IMPACTO DAS EQUIPES:PROMOVENDO O GERENCIAMENTO PARTICIPATIVO:

• Pode ser usado para dar oportunidades a indivíduos que tenham uma idéia e permitir que esta idéia se transforme em um produto ou serviço de sucesso.

CAUSAS DOS INSUCESSOS :
• Falha no projeto e implementação de uma estratégia bem desenhadae bem desenvolvida para a introdução do GP na empresa. • GP é visto como “a moda do mês” e não é levada a sério, especialmente pelos gerentes e profissionais na área de produção e desenvolvimento de serviço. • O GP é visto como uma entidade separada na organização e não como uma pedra fundamental no gerenciamento de mudanças na empresa.
6

DESENVOLVENDO UMA NOVA CULTURA DE GP – ALTA...
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