gestao de projetos

Páginas: 6 (1450 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2013
01) Uma correta definição de projeto seria:

a) Esforço temporário empreendido para criar um resultado único.
b) Esforço cotidiano empreendido para criar um resultado único.
c) Empreendimento com data para acabar e escopo evolutivo.
d) Empreendimento temporário com resultado baseado nas necessidades do cliente.

Cite três exemplos de projetos.

Construção de um edifício
Lançamentode um novo modelo de carro
Implantação de um ERP em uma empresa

02) É, com certeza, um exemplo de projeto:

a) Solicitação para emissão de passaporte
b) Desembaraço alfandegário de um novo produto
c) Determinação da gerência em aumentar a receita líquida em 5% do setor de alimentos da empresa até julho
d) Contratação de empresa de segurança do trabalho para ajudar a compor a CIPA(Comissão Interna de Prevenção de Acidentes)

Cite três características de um projeto e explique cada uma delas.

Temporalidade
Singularidade
Progressividade
Diferente de processo contínuo
Lições aprendidas

03) Como os projetos surgem nas organizações?

Atingir a estratégia da empresa
Melhoria nos processos
Obrigações legais (normas, legislação etc)
Atualização tecnológica

04) Paulotodos os dias reserva duas horas para trabalhar em uma monografia que é o trabalho de conclusão de curso de Administração da Faculdade Pitágoras. Ele precisa entregar a versão final até novembro para que a banca faça uma pré analise do conteúdo. Após isto ele será informado do dia para a defesa de sua monografia. Paulo está trabalhando em algum projeto? Justifique.

Sim, Paulo está executando umaatividade que apresenta as característica de um projeto, como por exemplo temporalidade e progressividade.
05) Andréia trabalha em uma empresa farmacêutica e é responsável pelo controle
de qualidade dos cremes de rosto. Recentemente foi identificado um problema na
linha de produção de um dos produtos da empresa e Andréia foi chamada para propor ações para correção do problema. Andréia estátrabalhando em algum projeto? Justifique.

Não. Andréia está executando uma atividade de rotina inerente á sua função. Esta atividade não apresenta nenhum característica de projeto.

06) Gerenciar um projeto baseado em uma estrutura organizacional funcional matricial ou por projetos possuem diferentes vantagens e desvantagens. Discuta a questão da estrutura organizacional associada aogerenciamento de projeto de grande porte.

A autoridade de um GP varia conforme a estrutura organizacional, em uma empresa com estrutura organizacional funcional, a autoridade do GP é menor, pois este está subordinado hierarquicamente ao gerente funcional, a autoridade do GP aumenta quando a estrutura organizacional é matricial, podem o GP ter uma autoridade no projeto até maior que umgerente funcional quando a estrutura organizacional é matricial forte. Em uma empresa com estrutura organizacional projetada, a autoridade do GP é total, neste tipo de empresa normalmente do GP é também o gerente da conta daquele cliente.

07) Quais são as maiores habilidades que um gerente deve possuir para gerenciar
projetos? Explique.

Comunicação e liderança08) De quais variáveis são compostas as restrições do projeto?

a) Tempo, escopo e curto
b) Qualidade, entregas, fases, planejamento e execução
c) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento
d) Custo, risco, qualidade, escopo, tempo e recursos

Explique como uma restrição pode interferir no resultado de outra
restrição.
Sempre que uma restriçãoé alterada uma ou várias outras restrições são
alteradas. Exemplo, quando ocorre um aumento de escopo o cronograma e
o orçamento também deverão ser alterados para ser manter a mesma
qualidade acordada.






09) Com relação ao gerente de projetos é correto afirmar que:

a) A sua autoridade não depende do tipo de empresa que ele trabalha. O Gerente...
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