gestao de projetos unid 3

Os processos existentes no gerenciamento do escopo definem e controlam o que faz e o que não faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles:
Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto. 2.Definir o escopo: Exposição minuciosa do projeto e do produto. 3.Criar a EAP: Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. 4.Verificar o escopo: Formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. 5.Controlar o escopo: Monitoramento do avanço do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das modificações feitas na linha de base do escopo.
Correção:
Atividade 3
Fragmentos da web
Precisa de avaliação LUCIMARA OLIVEIRA (Tentativa 1 de 1) Pontuação: - Editar Data do envio: 10/05/2015 11:50:32 Resposta dada:
1 Coletar os requisitos: 10 (Planejamento do escopo)
Segundo Xavier (2006, p. 58) “o planejamento do escopo é, portanto, o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto”.
Para se ter sucesso no projeto, precisamos definir, planejar e gerenciar o escopo do projeto. 10 Exige levantamento de fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.
1 Definir o Escopo: 10 Define a entrega do projeto e o trabalho para criar estas entregas. É necessário o entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto. Conta-se com a eficácia da equipe