Gestao de processos

O papel dos profissionais e áreas na gestão de processos

O profissional em gerenciamento de projetos é um especialista em fazer acontecer. Ele otimiza o que é de conhecimento comum e aplica, de forma coerente, o que há de melhor em técnicas e ferramentas para a condução de um empreendimento.
A sua função é viabilizar a transformação de um plano em realidade.
A organização delega ao gerente de projeto a responsabilidade de fazer acontecer. Cabe a ele garantir que o empreendimento será concluído. Independentemente da estrutura organizacional, da autonomia que lhe é concedida, enfim, de qualquer aspecto do ambiente onde o projeto será executado, a responsabilidade é do gerente de projeto.É sobre esta responsabilidade que serão aplicadas as técnicas corretas, os conhecimentos corretos.
A importância da equipe na gestão por processos de negócios para organização representa simplesmente a própria essência da empresa o gestor deve orientar a equipe.
As áreas de apoio a gestão de processos deve ter envolvidas a qualidade em busca continua ao aprimoramento dos processos de negócios,ter pessoas em quantidade para execução de cada processo , ter um Software sistemas indispensáveis para gestão de processos,pois eles dão agilidades nas atividades,agregação de valores,estratégias ,oportunidades,planejamento,direção e organização .
O profissional de gerenciamento de projetos deve ser hábil em aspectos críticos que envolvem a condução de um empreendimento. As habilidades que compõe o seu perfil são a sua formação e definirão o leque de ações que aplicará ao longo da execução do projeto.

As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos:
Gerenciamento de Integração – processos que garantem que os diversos elementos do projeto estão apropriadamente coordenada. Consiste do desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano e controle de mudanças.
Gerenciamento de Escopo – processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e