Gestao de pessos referencial teorico

Desenvolvendo Pessoas

As pessoas são a força motriz de uma organização, e sem elas, as atividades não se desenvolvem com qualidade e regularidade. Os indivíduos que trabalham em empresas dos mais variados setores no Brasil, geralmente, começam a realizar suas atividades a partir de informações que são transferidas. Estas informações podem até direciona-lo para uma boa realização de seu trabalho e beneficia-lo com algumas habilidades e destrezas. Portanto, o desenvolvimento de pessoas é “dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceitos e que modifiquem seus hábitos de comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”(CHIAVENATO, 2010). Os processo de desenvolvimento envolvem três camadas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam momentos diferentes da aprendizagem de um individuo na organização. O treinamento é direcionado para o momento presente, visando desenvolver as capacidades e competências necessárias para o desempenho de alguma função imediata em especifico. Já o desenvolvimento de pessoas orienta os indivíduos a cargos a serem ocupados no futuro, fomentando suas habilidades e competências para desempenhar bem uma função futura. Treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) são atividades de aprendizagem organizacional. Aprendizagem “é uma modificação constante fruto da experiência de cada uma dessas pessoas. Em outras palavras, é a adaptação destas dentro de uma nova realidade, o que é facilitado pelo processo de treinamento” (ARAUJO e GARCIA, 2009) O treinamento é a representação de esforços contínuos para o crescente desempenho organizacional, alcançado pelas melhorias das capacidades individuais que o treinamento proporciona. Segundo Chiavenato(2010), “ o treinamento é um processo cíclico e continuo composto de quatro etapas”: Diagnóstico: levantamento das necessidades ou