Gestao de pessoas

3-Planejamento Estratégico.

Missão – Visão e valores

Estratégia Organizacional= refere-se ao comportamento global, integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda .Todos precisam de comportamentos /pensamento holísticos e sistêmico em relação ao mundo dos negócios que a circunda e onde opera.

Etapas da administração estratégica:

1-Definir o negocio
2- definir visão e objetivos
3- formular estratégias para alcançar obj.
4-implementar a estratégia , que é a apdz=retroação, levantamento de habilidades, capacidades, o que precisa ser melhorado
5-avaliar os resultados e fazer correções necessárias

Quem leva adiante a estratégia organizacional? Este é o desafio da Gestão de pessoas! Fazer com que não só os dirigentes tenham claro, entendam e compreendam a organização, todos devem saber a dimensão dos seus esforços e dedicação, devem estar na cabeça e coração de todos da organização.
As novas necessidades da área de RH :
- Nova visão de homem, trabalho e organização.
-Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, com poucos níveis Hierárquicos.
-org. voltada para o futuro, destino das pessoas e organização.
-necessidade de criar valores, agregar valores as pessoas , org. e clientes .
-criação de condições de Adm. Participativa e baseada em equipe.
-Agilidade, flexibilidade, dinamismo e proação.
-compromisso com qualidade e excelência nos produtos e serviços.
-Qualidade de vida.
-Busca de inovação e criatividade..

O planejamento estratégico pode ser:
Conservador/defensivo: voltado para estabilidade e manutenção do que já acontece (situação), não está voltado para mudanças. Este está preocupado em sanar problemas.
Otimizante: voltado para adaptação, inovação da organização, baseado na melhoria continua. Avalia desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis.
Prospectivo ou ofensivo: voltado para o futuro, sua meta é ajustar-se as novas demandas ambientais, preparar-se.

A partir daí, defini-se o planejamento