Gestao de pessoas

( IV) Seleção por competência.

Para a escritora Maria Odete Rabaglio ,na sua sexta edição,no livro Seleção por Competência,ela define competência como um conjunto de conhecimentos,habilidades,e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas,em qualquer situação,e que o perfil de competencias é o diferencial competitivo de cada pessoa ou profissional.

A mesma define que existem dois tipos de competencias, são: Competencias técnicas e comportamentais.

Nas competencias Técnicas, esta voltada para o conhecimento e habilidade, especificas de alguma atividade, pois esses eram os requisitos predominantes para ser contratado no mercado de trabalho no passado. Estes profissionais que tiveram sua formação apenas técnicas, tem uma grande dificuldade de desenvolver algumas competencias, como: ser flexível,criativo, e inovador que são requisitos de extrema importância para o mercado de hoje.

Já as Competências Comportamentais, hoje esta sendo mais valorizada pelas organizações, porque o comportamento das pessoas faz diferença sem duvida alguma para o desenvolvimento e crescimento das mesmas. A seleção por competência comportamental visa classificar pessoas com ,iniciativa ,criatividade, relacionamento interpessoal, boa comunicação verbal, saber trabalhar em equipe, humildade, pessoas flexíveis ,pró-ativa entre vários outros comportamentos pessoais que fazem a diferença para se destacar perante os demais.

E o mais importante como descobrir se a tal pessoa na hora de selecionar tem essas competencias?

Através de entrevistas, focalizando estrategicamente nas experiências de trabalho vividas pelo candidato, que é a entrevista comportamental pode ser usada para selecionar pessoas para qualquer cargo, lógico que cada cargo tera um questionário de perguntas de acordo com a função desejada pela empresa, a fim de descobrir quais habilidades ou dificuldades esse candidato possui.

E também através das