gestao de pessoas

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
Rio Grande do Sul – Campus Farroupilha
Tecnólogo em Processos Gerenciais

Gestão de Pessoas
Segundo Semestre

ASSUNTO:
“Gestão de Talentos”

ALUNOS:
Alexandre Gregoletto
André Pedrotti
Fernando Reis
Gilnei Fraccini
Luciano A. Trevisol

PROFESSOR(a): Silvia Raquel Shiavo de Azambuja 05/12/2014

RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS

Cada dia mais é possível notar gerentes e profissionais de recursos humanos preocupados com planos de retenção de talentos, pois o mercado, cheio de possibilidades, está tornando mais fácil a rotatividade daqueles profissionais insatisfeitos.
No cenário atual negar o fato de que sentimentos não estão ligados ao setor corporativo torna-se um risco, mudanças inadequadas podem causar um impacto negativo na satisfação profissional do colaborador. As empresas buscam a excelência e competitividade dentro do mercado, procuraram estarem atentas as novas tendências, dentre elas, como gerenciar o capital humano.
A retenção de profissionais e o engajamento destes com a empresa está fortemente ligado à valorização das pessoas, que são motivadas pelo reconhecimento e participação na empresa. A falta de um modelo de gestão de talentos adequado pode afastar o funcionário, fazendo com que ele se sinta apenas como mais um membro da empresa e não como parte fundamental para o sucesso e crescimento da companhia.
Quando motivados e engajados, os funcionários percebem um sentido no seu trabalho, o que aumenta sua satisfação e sua contribuição para a organização. A necessidade de ter pessoas conectadas com o trabalho, apresentando resultados positivos e satisfatórios depende também da maneira como a empresa se posiciona e se relaciona com seus colaboradores, proporcionando satisfação aos membros da equipe para mantê-los comprometidos com o trabalho e dentro da empresa.
A retenção de talentos é um fator-chave para a empresa não perder os