Gestao de pessoas

Páginas: 5 (1218 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Na Era da Informação que estamos atravessando, o conhecimento passa ser o recurso mais importante das organizações. As organizações têm vivido conflitos diários em relação à satisfação e realização dos seus profissionais, pois há uma dificuldade muito grande em administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui características especificas que o diferencia dosdemais.
Sabe-se que as mudanças estão ocorrendo velozmente e as informações mudam a todo o tempo em um mercado cada vez mais competitivo. É necessário preparar-se para elas, afinal é recomendado se estruturar de forma a aplicar e consequentemente atingir os resultados almejados. Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado está nas pessoas que compõe a organização.TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Treinamento segundo Marras (2009) “adapta o homem para um cargo ou função, fornecendo conhecimentos, métodos e técnicas com objetivos direcionados”.
Dessler (1997) afirma que “treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades que eles necessitam para desempenhar seus cargos”.
É um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclarconhecimentos, atitudes e habilidades diretamente de tarefas ou otimização do trabalho, para desenvolver qualidades nos recursos humanos, habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para alcance dos objetivos organizacionais.
Seu propósito é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. Fazendo com que o treinando alcance determinadograu de eficiência exigido na realização das tarefas relacionadas ao seu cargo. O treinamento é de extrema importância para o desenvolvimento do colaborador e consequentemente da organização, buscando continuamente a motivação dos colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais agradável, harmonioso.
Para alcançar o sucesso no programa, é necessário ter equipes capacitadas e flexíveis àmudanças. Bem aplicado o treinamento é uma ferramenta eficaz que contribui grandemente para a melhoria e qualidade dos serviços prestados, satisfazendo assim as expectativas de todas as partes interessadas, colaboradores, organização, atuais e futuros clientes.
Desenvolvimento tem um conceito mais abrangente, pois se refere às ações organizacionais de que estimulam o crescimento pessoal de seusintegrantes.
Chiavenato (2009) enfatiza que desenvolvimento aperfeiçoa o homem para uma carreira dentro de uma profissão, direcionando o empregado para o desenvolvimento de talentos.
Portanto, desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, que visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo a fim de utilizar sua capacidade e aplicar seus conhecimentos eexperiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações. Ou seja, é um processo de aprimoramento profissional contínuo. Porém, é um processo que tem retorno somente a médio e longo prazo, pois na sua maioria exige mudança comportamental, o que dificulta um pouco sua aplicação, salvo se o direcionamento for realmente focado em resultados já definidos.
Podemos dizer que T&D quando é bemestruturado e planejado é um excelente investimento para o colaborador e é também para a organização. Ao ser considerado um investimento ele precisa mostrar resultados, que só serão alcançados se tiverem um objetivo claro, um conteúdo que agreguem valor e aplicado o que foi aprendido.

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E AS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
Quando se define um planejamento estratégico, éimportante que as qualificações, competências e desenvolvimento de pessoas como um todo, devem fazer parte desse conteúdo. Os objetivos e metas ligadas ao desenvolvimento de pessoas que não estão associados às diretrizes estratégicas são prejudiciais às organizações.
Esta visão é reforçada nos anos 2000 em diante com a visão contemporânea de desenvolvimento de pessoas, segundo a qual o desenvolvimento...
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