Gestao de Pessoas

Capítulo 1
Respostas:
1) Pois através destes investimentos começou a surgir, o desenvolvimento dos processos, métodos e normas de trabalho, o interesse no estudo de alguns fenômenos colaterais observados no campo da psicologia organizacional e da sociologia de trabalho, principalmente no diz respeito ao comportamento do homem dentro das organizações.

2) Um desafio extremo à função de chefe de pessoal, uma mudança entre empregadores e empregados, o novo modelo propunha aumentar a produtividade pela eliminação dos conflitos e seus respectivos custos.

3) Gerar eficiência com o mínimo de perda de recursos, diminuindo seus custos, com base na satisfação no trabalho.

4) Gerente de Relações Industriais (GRI) – Aspectos Administrativos – Controle de frequência, faltas ao trabalho, pagamentos, admissões e demissões, cumprimento CLT, serviços gerais, medicina e higiene, segurança patrimonial, segurança industrial, cargos e salários, benefícios, recrutamento e seleção, treinamento.

Gerente de Recursos Humanos (GRH) – Aspectos questões Humanas – Controle de frequência, faltas ao trabalho, pagamentos, admissões e demissões, cumprimento CLT, serviços gerais, medicina e higiene, segurança patrimonial, segurança industrial, cargos e salários, benefícios, recrutamento e seleção, treinamento , Avaliação de desempenho, qualidade de vida, desenvolvimento gerencial, relações trabalhistas, sindicalismo, desenvolvimento organizacional, estrutura organizacional.

5) Transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidade de ordem humanística, voltadas para os indivíduos e suas relações ( sindicatos e sociedade).

6) Pela inserção de novos programas de planejamentos estratégicos nas organizações, nesta fase começaram as primeiras preocupações de longo prazo, por parte do conselho administrativo da empresa com seus trabalhadores.

Capítulo 2
Respostas:

1) Enquanto na fase Legalista o responsável pela área de