Gestao de pESSOAS

Socialização Organizacional – Implicações na Gestão de Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO

A disciplina Administração de Recursos Humanos é responsável pelo nosso trabalho e segundo Chiavenato, sua função na organização está relacionada com o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas, avaliação de desempenho. É responsável pela integração de novos funcionários na empresa, de transmitir a cultura da empresa de forma tal, que possa criar um ambiente agradável de trabalho e assim surge o clima organizacional favorável. Tudo isso é feito pelo processo denominado socialização organizacional; que é o foco principal desse trabalho. Para o administrador não é suficiente identificar a cultura da organização e a influência que ela exerce no processo de gestão. É essencial que ele compreenda como essa cultura é transmitida ou aprendida pelos participantes da organização, o que possibilita seu gerenciamento. Nesse ponto, a análise do processo de socialização organizacional, entendido como “o processo pelo qual uma pessoa aprende valores, normas e comportamentos exigidos que lhe permita participar como membro de uma organização, e esse processo é contínuo durante toda a carreira do indivíduo na organização” (Van Maanen, 1976), pode lançar luz na compreensão do que está sendo feito para adaptar os novos empregados à cultura organizacional... Falhas na condução do processo de socialização dos empregados podem provocar rejeição, que pode levar o empregado a ser expelido da organização ou a canalizar sua energia contra os objetivos da empresa; conformidade, que pode embotar sua criatividade e fazê-lo trabalhar de forma estéril e burocrática. Para o administrador de recursos humanos o conceito de socialização é cada vez mais útil para planejar ações que podem ser inseridas nas políticas e práticas de gestão de RH com o