Gestao de pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – PÓLO MANAUS
SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE PESSOAS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

MANAUS
2013
EQUIPE
DANIELLY CARDOSO XAVIER (RA: 390044)
ROSANGELA MARIA FERREIRA DA FONSECA (RA: 397484)
SÍLVIO FERREIRA DA SILVA (RA: 396230)
DAYANE ORIENTE DE FREITAS (RA: 335927)
CATIA MARIA MARES JANUÁRIO (RA: 396661)

GESTÃO DE PESSOAS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem apresentado ao professor EAD do curso Superior de Tecnologias de Gestão de Recursos Humanos para obtenção de nota parcial do 3º período, na data de 16/04/2013 a 22/04/2013.

MANAUS
2013

SUMÁRIO

RESUMO | 3 | ETAPA 1 | 3 | DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS | 3 | PARALELO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS | 5 | RELATÓRIO SOBRE TEMPOS MODERNOS | 6 | QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR REFERENTE A MODELO DE GESTÃO | 7 | MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | 9 | HISTÓRICO DA EMPRESA | 11 | AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO | 12 | PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO | 13 | PLANO DE AÇÃO | 15 | REFERENCIA | 23 |

RESUMO
Nas últimas décadas, as organizações têm se adaptado à novas exigências de mercado e dos públicos com os quais se relaciona. O acirramento da competição exige das empresas modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem seu negócio cada vez mais sustentável a longo prazo. Este estudo faz uma correlação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, na Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos nas organizações. Foi utilizado o método hipotético-dedutivo, que busca a formulação de hipóteses a serem testadas, a regularidade e os relacionamentos causais entre os elementos apresentados. As conclusões apontam para uma quinta perspectiva do modelo do Balanced Scorecard, na qual a ética e a responsabilidade social podem ser incorporadas e