Gestao de pesoas

Recrutamento e Seleção de Pessoal: O que a Analise do Comportamento tem a dizer?
Chiavenato propõe em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou aqueles mais adequados aos cargos existentes. Esta afirmação sugere que o papel do selecionador de pessoal fosse então, garantir a eficiência das atividades mediadas por organismos dentro das organizações mantendo ou elevando a produtividade.
O autor sugere ainda, um caminho para que os objetivos acima fossem atingidos, fundamentando-se em dados e informações a respeito de um determinado cargo a ser preenchido, ou seja, o candidato a ser contratado deveria ter as qualificações para o determinado cargo cuja finalidade é dar maior objetividade e precisão ao processo de seleção de pessoal.
Oque é avaliação de desempenho?
Desempenho é o comportamento do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização, assim a avaliação de desempenho é a critica que deve ser feita no comportamento do empregado.
Os valores da critica a defasagem existente entre o comportamento real e o ideal inclui: * Aprendizagem a partir da experiência * Identificação de problemas * Definição de causas e alternativas de correção por meio de soluções, ou melhor, ainda estabelecidos por consenso entre o avaliador e o avaliado. * Estimulo ao empenho do avaliado e a capacidade do avaliador em dar feedback
A ação do gerente na avaliação de desempenho tem por objetivo de melhorar o desempenho do avaliado reduzindo a defasagem existente entre as expectativas desejadas e os resultados reais.
O processo de avaliação de desempenho inclui: * Apreciação de área do comportamento do colaborador * Identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes * Entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho
Portanto para extrair o máximo de benefícios de um programa de avaliação de desempenho, o gerente