Gestao De Mudan A

O termo Gestão de Mudanças (GM) tem como definição as mudanças na configuração de hardware, software e documentação de um ambiente de Tecnologia da Informação (TI), tem papel fundamental para garantir que todas as alterações que venham a afetar a infraestrutura sejam feitas de uma forma controlada. E também é fundamental o fato de preparar as pessoas envolvidas na transição de uma mudança para que elas sejam importantes agentes nesse momento. As empresas estão mudando de forma constante a procura de novas tecnologias e metodologias que lhes proporcionem melhorias de qualidade e diferencial competitivo.
Por muitas vezes a chegada de um novo sistema de informação causa às empresas um grande desconforto, pois geralmente a adoção de grandes sistemas de informação é um processo que é liderado pela Diretoia, e os níveis tático e operacional não são envolvidos na decisão.

Quais as fases/etapas?

Montar a equipe de implementação de TI;
Definir os objetivos do projeto;
Definir o escopo do projeto;
Construção de um plano inicial;
Delineamento de recursos do projeto, custos, metas e riscos;
Obter a concordância dos stakeholders;
Publicação do plano do projeto;
Ajustes e gerenciamento de mudanças do projeto;
Analisar o status do projeto;
Coleta de informações sobre o andamento do projeto;
Fechamento do Projeto.

Quais são os principais erros?

A maior parte das empresas cometem alguns erros, tentando aderir ou aplicar um conjunto de melhores práticas de gestão em seus processos de negócios, atuando de forma intuitiva ou utilizando como exemplo as atividades e ações realizadas por alguma outra organização. O que ocorre é que cada organização possui suas particularidades de negócio, pessoas, infra- estrutura, recursos financeiros etc., e, assim, cada organização deve ser considerada como um caso único, assim como um projeto, e de acordo com as suas necessidades e grau de maturidade do cenário atual encontrado.
O que deve ser feito para minimizá-los?

O importante para