gestao de estoque scm

Aplicação dos conceitos de SCM
A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa, mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos. Exemplos destes processos são as compras e o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, este podendo envolver marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças, operações e logística. Confirma esta proposição argumentando que as organizações estão deixando de ser sistemas relativamente fechados para transformarem-se em sistemas cada vez mais abertos. Os próprios autores advertem que “gerenciar uma cadeia de suprimento é uma tarefa desafiadora e que é muito mais fácil escrever definições sobre esses processos do que implementá-los.
Como é utilizado?
O foco do Supply Chain Management é o fluxo de produtos e informação entre os diferentes membros da cadeia de suprimentos a fim de reduzir os custos de armazenagem, agregar valor aos produtos, acelerar o time-to-market e reter clientes. Além de integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos, armazéns, de forma que a mercadoria seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de forma a minimizar os custos globais do sistema e ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado. Ele é utilizado com o intuito de resolverem problemas de qualidade, fluxo de abastecimento e flexibilidade de pedidos.
Vantagens
Os primeiros benefícios procurados pelas empresas ao implementar os programas de gerenciamento da cadeia de suprimentos são: satisfação do cliente; redução de custos; aumento da lucratividade; melhoria da colaboração com fornecedores e clientes.
Contudo, a necessidade da gestão não depende de querer ou não essa evolução, pois quando a organização começa a perder mercado, a sentir a diminuição de sua rentabilidade e a não conseguir baixar seus elevados custos, ela vai com certeza colocar em prática.