gestao de competencia

Páginas: 18 (4257 palavras) Publicado: 25 de novembro de 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA





ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO





Profª. EAD: Mônica Satolani



Cristiane de Souza Brito – RA 5530119907 – Tecnólogo em (R.H)
Jhony Vieira da Silva–RA 3830722166- Tecnólogo em (R.H)
Patrícia Nascimento Pinto– RA 1299888220 – Tecnólogo em (R.H)
Táita Ribeiro Rocha– RA 5530120824 – Tecnólogo em (R.H)






Valparaiso de Goiás - GO
2013


INDICE
Introdução ------------------------------------------------------------------------- 03
Etapa 1
Desenvolvimento
1 . Síntese dos artigos e dados da empresa ------------------- 04
1.1 Apresentação da Empresa---------------------------------------------06
Etapa 2
Ferramenta de Gestão-------------------------- 07
A importância da avaliação de desempenho nas organizações ------------08
Etapa 3
3. Quadro de competências e proposta de melhorias-------------------------------11
Formulário de avaliação de desempenho -------------------------13
Etapa 4
4. Instrumentos para gerenciamento e implementação----------------------------19
Considerações finais------------------------------------------------------------------------ 23
Bibliografia--------------------------------------------------------------------------------------24






INTRODUÇÃO




A gestão de pessoas por competências vem tentando ampliar o seu potencial, pois algumas empresas não notaram a sua importância, é importante elo entre os anseios dos colaboradores e as necessidades da empresa, faz com que aspessoas se movam na busca de objetivos maiores centralizando mais foco nos resultados. E de tamanha importância a avaliação de desempenho pois com ela as empresas tem como enxergar o grande valor de seus funcionários visando passo a passo a melhoria de cada um nas organizações.











DESENVOLVIMENTO

1 . SÍNTESE DOS ARTIGOS E DADOS DA EMPRESA

De acordo com Gramigna, MariaRita, hoje no ambiente empresarial o termo Gestão por competência é bastante usado por se tratar de um conjunto de ferramentas que reunidas formam uma metodologia de apoio a Gestão de pessoas.
As informações geradas pelo modelo são o grande diferencial nas decisões e questões relativas ao capital intelectual.
A corrida da globalização exige que os olhares estejam voltados para resultados e nesseprocesso as pessoas encontram-se em alta uma vez que a riqueza das empresas e das nações dependem do conhecimento e das habilidades de suas equipes. Ao optar pelo modelo de Gestão de pessoas por competências faz-se necessário revisar ou investir no realinhamento de quatro indicadores organizacionais:
• Definição do negócio.
• Definição da missão.
• Definição da visão de futuro.
•Identificação dos valores organizacionais
Algumas empresas ainda não despertaram para o potencial da Gestão por competência, às vezes até reconhecem seu valor, porém o encara como um processo de difícil implantação e inadequado às necessidades e realidades.
Quando uma empresa adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada esistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. O domínio de determinadas competências leva profissionais e organizações a fazerem a diferença no mercado.
É preciso estar atento asnecessidades dos colaboradores como, por exemplo, o fator motivacional, com equipes unidas e uma boa liderança juntamente com as necessidades individuais atendidas é uma ótima maneira de motivar os colaboradores ,pois o grau de satisfação do funcionário interfere e muito no seu desempenho.
Zanelli, refere-se ao relacionamento de uma pessoas com outra, grupo ou organização. “pessoas comprometidas...
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