Gestao da produção

Páginas: 5 (1234 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
1) O que é estratégia?

Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
A palavra vem do grego Stratègós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ) tendo como significado inicialmente “a arte do general”
Dependendo do contexto no qual ela é empregada, estratégia podeter o significado de politicas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa tentativa de exprimir os conceitos necessários para defini-la.
Segundo FAHEY (1999), poucas palavras são objeto de tantos abusos no léxico das empresas, são tão mal definidas na literatura gerencial e estão tão expostas a diferentes significados quanto à palavra estratégia.
Porém, esta é uma das palavras maisutilizadas na vida empresarial. Já nesse âmbito, estratégia consiste num conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. É o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização do mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. É um conjunto de objetivos,finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ter.
Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:
- Tem efeito abrangente na organização a qual a estratégia se refere;
- Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
- Aproximam aorganização de seus objetivos de longo prazo.
Fontes:
http://www.strategia.com.br
http://pt.wikipedia.org
http://www.si.lopesgazzani.com.br
Administração da produção, cap. 3, pag 87.
2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia da produção?

A estratégia da produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa, mas muitos autores que tratam do assunto possuemvisões e definições discretamente diferentes.
Há quatro perspectivas sobre estratégia da produção:
- Perspectiva de cima para baixo (Top-down)
O que a empresa deseja que as operações façam;
- Perspectiva de baixo para cima (Bottom-up)
Estratégia focada a partir das experiências operacionais e da melhoria cumulativa da produção;
- Perspectiva de requisitos de mercado
Compreender o que omercado quer a fim de atingir objetivos de desempenho;
- Perspectivas do recurso da produção
Apoia-se na visão baseada em recursos da empresa e considera as competências e capacidade centrais como principal influencia para a estratégia.
Fontes:
Administração da produção, cap. 3, pag 87.
http://www.geteq.ufsc.br

3) A estratégia corporativa é formada, basicamente, por quais decisões?

Aestratégia corporativa da produção é a responsável por posicionar a empresa em seu ambiente global (econômico, politico, social, etc.) e é formada basicamente pelos tipos de negócios que o grupo deseja investir, em que partes do mundo o grupo deseja operar, como alocar seu dinheiro entre seus negócios e suas diferenciações, como serão gerenciadas as relações entre negócios diversos, dentre outras.Decisões Estratégicas Estruturais Questões típicas a que a estratégia deveria ajudar a responder
Estratégia de desenvolvimento de novos produtos e processos A operação devia desenvolver suas próprias ideias de novos produtos ou seguir a liderança de outros?
Quais produtos desenvolver?
Como gerenciar o desenvolvimento dos novos produtos?
Estratégia de integração vertical A operação deveexpandir-se, adquirindo seus fornecedores ou clientes?
Se sim, quais fornecedores?
Se sim, quais clientes?
Estratégia de Instalações Que numero de locais geograficamente separados a operação deve ter?
Onde devem estar localizadas as instalações de produção?
Estratégia de tecnologia Deveria usar a tecnologia de ponta ou tecnologia estabelecida?
Quais tecnologias devia desenvolver e quais...
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