Gestao da inovaçao tecnologica

Collaboration Rules – Philip Evans e Bob Wolf
Os líderes corporativos que buscam o crescimento, aprendizado, inovação podem encontrar a resposta em um lugar surpreendente: a comunidade de softwares open-source. As pessoas que criaram o Linux tem princípios de trabalho que produzem novas equipes energizadas e menores custos. O Linux é um produto fortemente competitivo. Estima-se que mais servidores rodam no Linux do que em qualquer outro sistema operacional. E a sua vantagem além dos custos e da qualidade, é a velocidade. Enquanto partidários debatem suas limitações técnicas e tratamento da propriedade intelectual, eles concordam que o sucesso do produto é consequência do seu modo de produção distintivo: o Linux é uma criação voluntária, a decorrente da auto-organização de milhares de programadores e empresas. Mas o Linux é um software. A Toyota, no entanto, é uma empresa de alto desempenho das organizações. A montadora tem sido um líder na qualidade e produção enxuta e o sucesso de seu modelo hibrido Prius estabeleceu sua reputação de inovadora. Descobrimos que os métodos de gestão da Toyota se assemelham, em alguns de seus fundamentos com o funcionamento do Linux. Na realidade, a própria Toyota esta se transformando num hibrido entre a hierarquia convencional e as novas formas de trabalho como a das auto organizações que criaram o Linux. A Toyota é notavelmente semelhante ao Linux pois combina as principais características de ambos os mercados e hierarquias. Em termos de mercado, as comunidades da Toyota e Linux podem ser auto organizadas, mas ao contrário de mercados, eles não usam dinheiro ou contratos em momentos críticos. Como nas hierarquias classicas, Toyota e Linux desfrutam de baixos custos de transação, mas ao contrário do que geralmente ocorre nestas, os seus membros podem pertencer a diferentes organizações (ou nenhuma).Ainda como hierarquia , seus membros compartilham um comum interesse , mais atrelado à auto-motivação do que