Gestaõ do conhecimento

Páginas: 4 (953 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
Introdução

O conhecimento é essencial para que sejamos bons gerenciadores. Devemos compreender este complexo mundo da administração e gerenciamento de pessoas, recursos e utilização de recursostecnológicos para a empresa que trabalhemos não seja apenas uma sobrevivente ou fadada ao fracasso. Mas para que busque as alternativas certas em seu caminho sempre buscando alcançar o sucesso. Com aconsciência que o sucesso é construído a muitas mãos.

Desenvolvimento

É necessário conhecer a Teoria Geral da Administração para aprendermos com aquilo que foi feito de correto e de errado nopassado e não cometermos estes mesmos erros. Não podemos simplesmente desconsiderar todo conhecimento humano acumulado sobre determinado assunto e aprender coisas novas.
Sendo que muitos destesconhecimentos foram assimilados ou adaptados pela maneira de administrar ou como exemplo de como não devemos administrar na atualidade e no futuro.
Nunca foi tão importante o trabalho interpessoal. Aspessoas trazem para dentro das organizações algumas características singulares, como tipo de personalidades e necessidades; enfim, um conjunto de expectativas, e cada uma delas são afetadas distintamentepor diversos problemas. Assim, cada indivíduo utiliza um conjunto próprio de definições que permiti interpretar seus ambientes internos e externos, servindo se deles para organizar suas experiências devida cotidiana. As empresas buscam no mercado de trabalho pessoas capazes de interagir, de trabalhar em equipe, de conseguir soluções rápidas, sem desperdício de tempo e de material.
E não é só noambiente interno que esta necessidade é aflorada. Já que o tratamento com clientes e fornecedores não deve ser realizado por pessoas que não tenham habilidades de comunicação e persuasão suficientespara expor e venderem suas idéias, serviços e produtos.
O profissional de recursos humanos e gerenciamento da atualidade precisa saber convergir, gerenciar conflitos, se não puder evitá-los. O...
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