Gestaõ de redes e cooperação

Páginas: 16 (3816 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2012
Gestão publica municipal UFJF 2012-11-08(gestão de redes)
Carlos augusto silva cunha
Gestão de redes e cooperação
Fórum:

1-) Existem sinais de movimentos, já realizados ou a realizar, de
intersetorialidade no Plano Diretor do município ou em outros
documentos? Quais?

R:A magnitude do plano diretor da cidade de três corações,enseja que
para que se tenha sucesso nas ações daadministração publica
municipal,aja necessariamente a intersetorialidade entre as diversas
secretarias e organismos que compõem este ente da federação,no
documento que segue,uma lei municipal com este direcionamento.

DECRETA:

Art. 1º - Fica  atribuído ao Conselho Municipal de Assistência Social,
respeitado a paridade entre os representantes do governo e da
sociedade e a intersetorialidade, oexercício do controle social.

Art. 2º - Poderá tal Conselho, nas atribuições do exercício do
controle social desempenhar as funções que lhe são inerentes, ao
regular desenvolvimento das funções pertinentes e legais.

Isto posto concluímos que exemplificando com a secretaria municipal de
saúde, que atua em congruência com as secretaria do desenvolvimento
social,secretaria da criança e doadolescente,conselho gestor do bolsa
família,secretaria municipal da educação,secretaria municipal de
esportes.
2-) Quais os setores impactados por esse movimento?

R:Uma primeira percepção nos da a indicação de que os  principais
setores da sociedade a serem impactados,foram e são aqueles em que a
mais demanda da sociedade por uma melhor atenção do poder
publico,quanto a suas expectativassão a saber principalmente a
educação e saúde.

3-) Quais foram os fatos geradores dos movimentos identificados?

R:O fatos geradores das ações identificadas são além da incontida
insatisfação popular quando da má prestação de serviços tidos como
essenciais,concomitantemente com o asseveramento da cobrança por parte
do governo federal de melhores praticas de gestão, que incluem aparticipação popular.
1) O que são redes interoganizacionais?
2) Em que contexto se podem construir boas parcerias público-privadas?
3) Dê exemplos de parcerias público-privadas de sucesso.

.Uma segunda parcela do entusiasmo pelo setor privado não provém, apenas, da fé nos mercados, mas também da redescoberta e do desenvolvimento do poder que Bill Drayton, da  Ashoka, descreve como o “setor cidadão”Sua visão sobre o “setor cidadão” inclui vários empreendimentos criados e liderados por indivíduos que se autorizam a agir em prol da melhoria da sociedade. Alguns desses empreendimentos operam como entidades econômicas que ampliam as oportunidades que advêm da participação no mercado para grupos e indivíduos  excluídos  desse processo. Outras iniciativas do “setor cidadão” funcionam comoassociações civis de auto-ajuda que auxiliam no restabelecimento da dignidade individual e na construção da solidariedade coletiva  entre  grupos oprimidos  e  excluídos. E incluem organizações explicitamente políticas que buscam influenciar tanto o governo como as empresas no sentido de incentivá-los a atuar em prol do interesse público. Considerando a decrescente fé no governo e a crescente confiança nasinstituições privadas voluntárias – com e sem fins lucrativos – para melhorar a qualidade de vida individual e coletiva, é bastante natural que se busquem “parcerias público-privadas” para preencher esse vácuo deixado pelo governo. Portanto, não surpreende o fato de que tenha surgido um discurso público enfatizando o grande potencial das parcerias público-privadas para compensar a deficiência notrato de importantes problemas sociais e aumentara efetividade dos serviços prestados pelo governo. O propósito deste breve trabalho é avançar um pouco em direção ao desenvolvimento de um marco analítico que ajude a avaliar as parcerias público-privadas, tanto à luz do conceito geral, como de propostas específicas concretas. É difícil ser contrário à ideia de que tais parcerias podem ajudar...
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