Gestaõ de redes e cooperação

Gestão publica municipal UFJF 2012-11-08(gestão de redes) Carlos augusto silva cunha Gestão de redes e cooperação Fórum: 1-) Existem sinais de movimentos, já realizados ou a realizar, de intersetorialidade no Plano Diretor do município ou em outros documentos? Quais?

R:A magnitude do plano diretor da cidade de três corações,enseja que para que se tenha sucesso nas ações da administração publica municipal,aja necessariamente a intersetorialidade entre as diversas secretarias e organismos que compõem este ente da federação,no documento que segue,uma lei municipal com este direcionamento.

DECRETA:

Art. 1º - Fica atribuído ao Conselho Municipal de Assistência Social, respeitado a paridade entre os representantes do governo e da sociedade e a intersetorialidade, o exercício do controle social.

Art. 2º - Poderá tal Conselho, nas atribuições do exercício do controle social desempenhar as funções que lhe são inerentes, ao regular desenvolvimento das funções pertinentes e legais.

Isto posto concluímos que exemplificando com a secretaria municipal de saúde, que atua em congruência com as secretaria do desenvolvimento social,secretaria da criança e do adolescente,conselho gestor do bolsa família,secretaria municipal da educação,secretaria municipal de esportes. 2-) Quais os setores impactados por esse movimento?

R:Uma primeira percepção nos da a indicação de que os principais setores da sociedade a serem impactados,foram e são aqueles em que a mais demanda da sociedade por uma melhor atenção do poder publico,quanto a suas expectativas são a saber principalmente a educação e saúde.

3-) Quais foram os fatos geradores dos movimentos identificados?

R:O fatos geradores das ações identificadas são além da incontida insatisfação popular quando da má prestação de serviços tidos como essenciais,concomitantemente com o asseveramento da cobrança por parte do governo federal de melhores praticas de gestão, que incluem a