Gest o Empresarial I
GERENCIAIS
Formação de GERENTES
PAPEL E FUNÇÕES
GERENCIAIS
CAPÍTULO 1
Introdução
O grande objetivo de nossas aulas é fazer com que as pessoas que:
Pretendem se tornar um gerente; ou
Pretendem se atualizar
Poderão:
- (re) pensar através da (re) construção ou
(re) aprendizagem.
IMPORTANTE
Os gerentes precisam conhecer quais as habilidades necessárias para desempenhar suas funções com competência e desenvoltura.
Perguntas importantes
O que a empresa espera que o GERENTE faça? O que a equipe espera do GERENTE?
O que é liderar?
Como solucionar crises?
Como introduzir mudanças ( radicais)?
Como negociar?
Aprendendo com as experiências do dia-a-dia
Novas Habilidades
Criam alternativas;
Facilitam a execução de suas tarefas, enriquecendo sua compreensão;
Tornam os GERENTES autoconfiantes; e
Contribuem para a criação de um clima organizacional seguro.
AMBIENTE
Rápida expansão dos PC’s;
Evolução das telecomunicações;
Criação de novos e espantosos materiais; Avanço tecnológico rápido em nosso sistema de vida (modo de vida);
Clientes mais conscientes de seus direitos; Crescente concorrência;
ADMINISTRADORES
Mercado está exigindo um processo administrativo flexível e dinâmico. Exige sensibilidade. Cultivar bons ambientes de trabalho.
Precisam aprender novos modos de gerenciar seus negócios e estimular um espírito de equipe em que todos contribuam com seus conhecimentos.
Visar a sobrevivência da empresa, a longo prazo, e não apenas para obterem lucros a curto prazo.
Estar atento aos clientes internos e externos.
As organizações exigem
Com as mudanças constantes, as empresas exigem lideranças capazes de um novo estilo de gestão, mais aberto e empreendedor. Acompanhar as rápidas mudanças de cenário e até mesmo antecipar-se a elas.
(Planejamento)
GERENCIAR É:
PENSAR;
DECIDIR E AGIR;
FAZER ACONTECER; E
OBTER RESULTADOS;
PREVER DEFINIR ANALISAR
AVALIAR
Gestão Moderna deve ser entendida em dois sentidos:
TECNICO: domínio de técnicas