GEST O EM RECURSOS HUMANOS TRABALHO EM GRUPO1 Copia

Páginas: 7 (1623 palavras) Publicado: 10 de abril de 2015










































































SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

3CONCLUSAO...........................................................................................................8

4 REFERENCIAS........................................................................................................9
1 INTRODUÇÃO - mICHELLE


Com este trabalho objetivamos analisar o diagnóstico de práticas de gestão de pessoas de diferentes organizações, através de uma pesquisa de campo na cidade de Santa Rita do Araguaia-GO com uma empresa da região,diante de uma entrevista com o responsável pelo setor de recursos humanos da empresa.
Em que abordamos assuntos referentes à disciplina de treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais; saúde e segurança do trabalho; gerência, motivação e liderança.
O nome da empresa é Auto Posto Montreal, localizada na Av. Walquir Vieira de Rezende, 1427 – Santa Rita do Araguaia-GO está no mercado detrabalho à aproximadamente sete anos, no entanto sua evolução teve altos e baixos, devido à queda de movimento há uns dois anos atrás o fluxo de venda diminuiu bastante e com isso houve cortes no quadro de funcionários, de 43 funcionários passaram a ser 31 funcionários.
O ramo de atividade em que a empresa atua é comércio varejista de combustíveis para veículos automotores. O departamento do PostoMontreal está dividido no segmento de setor de finanças, departamento de pessoal, auxiliar administrativo, atendentes, frentistas, caixa e gerência.






















2 DESENVOLVIMENTO – AGDALVA, DIULI E EMILY

A empresa entrevistada tem muita facilidade na contratação de funcionários, pois a maioria dos cargos não tem burocracia na questão de formação escolar do profissional, como no caso dofrentista, caixa e atendentes. As qualificações de cada um são feitas de acordo com as leis trabalhistas.
Para que um programa de treinamento tenha o resultado esperado, temos que ajustar as ações da área de treinamento com as necessidades da instituição. Ao realizarmos um levantamento de necessidade temos que tomar cuidado para não cairmos na tentação do resultado imediato cobrado pelosempresários.
É muito comum o profissional de treinamento ser conhecido como solucionador de problemas de desempenho humano dentro das organizações. Suas atividades visam, predominantemente, a preparar pessoas para desempenharem adequadamente suas atribuições e responsabilidades. Mas, nem sempre as causas de um mau desempenho oferecem condições de serem removidas por uma ação de treinamento.
Um programa delevantamento das necessidades de treinamento deve se guiar por determinados pontos imprescindíveis para o seu sucesso:
- Identificar o cliente
- Diagnosticar o problema
- Alcance dos objetivos da organização
- Resultados da avaliação desempenho
Um dos tipos de treinamento mais utilizado pela empresa é o treinamento em serviço: é realizado no próprio ambiente de trabalho do funcionário, destinado àaquisição de conhecimentos práticos ou desenvolvimento de habilidades específicas. Normalmente, esse tipo de treinamento é indicado para aproximar ao máximo o ambiente de trabalho ao ambiente do treinando.
A empresa em estudo não aplica dinâmica de grupos nem mesmo jogos em treinamentos. Mais essas seriam umas das técnicas que poderiam ser aplicada.
A dinâmica de grupo é toda atividade que sedesenvolve em um grupo, que objetiva integrar, desinibir, “quebrar gelo”, divertir, refletir, aprender, apresentar, promover o conhecimento, incitar à aprendizagem, competir e aquecer. Trata-se de uma técnica que utiliza a energia e o envolvimento grupal na preparação de pessoas. Conduzidas em ambientes planejados e controlados, as dinâmicas trazem, além do papel específico de crescimento...
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