GEST O DE PROJETOS Completo

GESTÃO DE PROJETOS

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS

ALUNOS
RA
Aline Cunha
5643116616
Isaac Cardoso
5201940921
Karine Felizardo
5631966776
Natália Campos
5822121017
Nathália Torres
5210759306

Período
6º
Turno
Noite
Curso
Administração
Professor
Luiz Cescon

RELATÓRIO 1

A - Projetos Contemporâneos: Dedica- se do processo decisório e da função gerencial, que aborda as diferenças entre chefia e liderança, do poder e dos diferentes conflitos que podem estremecer o âmbito empresarial.
B - Projetos e processos: É um esforço temporário e único, a equipe planeja e executa o projeto, enfrenta escopos que podem ser desconhecidos, utiliza equipe multidisciplinar, termina com um resultado único e específico, processo é um esforço contínuo; estável, repetitivo e consistente; as pessoas desempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo; O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção;não exige uma equipe multidisciplinar e produto padrão .
C- De um gerente de projetos: O Gerente de Projetos segue o mesmo desempenho de um administrador, trabalhando em projetos diferenciados em ralação a tamanhos, cronogramas e demandas. Sendo que os objetivos do gerente de projetos são voltados apenas para o projeto, diferindo do administrador que trabalha para os objetivos da empresa.
D- Dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto:
Grupo de processos de iniciação- Possui dois processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção da autorização para iniciar o projeto ou a fase. Se o projeto é dividido em fases cada um dos processos do grupo de iniciação é revisitado em cada uma da fase. Abordamos novamente os processos de iniciação.
Grupo de processos de planejamento- Um plano de gerenciamento é um conjunto de planos como um plano de gerenciamento de escopo, um plano de gerenciamento de tempo, um plano de gerenciamento de custo além