Gest o de Projetos As 9 reas do Gerenciamento

Controle de Versões
Versão
Data
Autor
Notas da Revisão
1
13/05/15
BFL ADM
Revisão 1

Sumário
Objetivos deste documento 1
Integração 1
Escopo 2
Analise de Tempo 3
Analise de Custos 4
Analise de Qualidade 4
Gestão de RH 5
Gestão de Comunicação 5
Analises de Risco 6
Aquisições 8

Objetivos deste documento

Este documento tem como proposta, a analise, e explicação dos processos envolvendo o nosso novo produto, o processador Fast And Furious ™, será descrito todos os processos necessários, como tempo, gasto, analise de qualidade, e todos os requisitos necessários para a confecção e venda do produto final.

Integração

1- Desenvolver o termo de abertura do Projeto/Processador.

1- A empresa BFL por comprar o projeto e ideia, consequentemente o Termo de Abertura já foi iniciado por outro gerente de projetos, mas para o projeto prosseguir fizemos as alterações para outro gerente de projetos na própria BFL, com melhorias e novas ideias em relação aos planos do processador Fast and Furious.

2- Desenvolver o plano de gerenciamento do Projeto/Processador.

2- Sendo assim é o principal acesso, pois integra os demais planos, e provavelmente o mais importante para o gerente de projetos, através dele é que somos capazes de abrangir nosso projeto e focar em cada objetivo do Fant and Furious.

3- Orientar e gerenciar a execução do Projeto/Processador.

3- A orientação e o gerenciamento em sua execução são muito importantes, pois na hora da pressa ou quando o pânico começa a surgir com uma frequência maior, é quando o gerente de projetos da BFL deve usar suas ferramentas e habilidades. Assim podendo voltar ao foco e atingir o objetivo desejado da empresa. Mas para isso o gerente deve ser capacitado e manter a equipe sempre envolvida e ser ágil em tomar as decisões necessárias.
4- Realizar controle integrado de mudanças.

4- Nesse caso a empresa BFL comprou o projeto/ideia houve alterações e mudanças durante a execução do processador.
6- Encerrar fase ou o