Gest o de Pessoas GLBT

3. Diversidade Sexual e o Ambiente de Trabalho
Nos últimos anos, muito da literatura em administração tratou do assunto da diversidade na força de trabalho. Aumentos projetados no número de mulheres e minorias no mercado de trabalho estimularam o interesse, por parte das organizações, em integrar à sua força de trabalho pessoas com diferenças étnicas, físicas ou de gênero. Apesar dessa crescente sensibilização acerca dos assuntos de diversidade, no entanto, uma diferença que tem implicações potencialmente significantes nas organizações – a diversidade sexual – tem sido tacitamente ignorada (McQUARRIE, 1998). O que se observa é que justamente formas de diversidade onde a invisibilidade é possível – como a diversidade sexual, por exemplo – foram menos estudadas na área de gestão que as formas mais visíveis, como gênero ou etnia (WARD & WINSTANLEY, 2005). Tal observação se mostra ainda mais evidente num país como o Brasil, onde –conforme apresentado –, apesar da aparência de uma cultura “liberal”,discussões relativa à sexualidade são consideradas essencialmente um tabu.
Durante a pesquisa bibliográfica, justamente, foram encontrados inúmerosartigos tratando do assunto e foi de se espantar o fato que a imensa maioria dos estudos era anglo-saxão. No meio acadêmico, apenas um estudo específico foi encontrado no Brasil (SIQUEIRA et al, 2006), reforçando a pertinência deste trabalho. Mas, por que estudar a presença de GLBTs nas organizações? ADAMS, CAHILL & ACKERLIND (2005), DINIZ (2002), DAY & SCHOENRADE (1997) e WARD & WINSTANLEY (2005) concordam que o desenvolvimento ótimo da carreira não pode acontecer quando os indivíduos são forçados a suprimir partes de suas identidades que são desvalorizadas pela sociedade. Tal ''landestinidade” gera um permanente estado de angústia e, muitas vezes, depressão, desespero e auto-anulação. Assim, tendo em vista a retenção de talentos e a criação de um ambiente de trabalho propício à produtividade, torna-se obrigação da organização