Gestão

Páginas: 6 (1423 palavras) Publicado: 4 de outubro de 2014

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Q 1.Conforme estudamos, para se construir um bom “CAPITAL HUMANO”, é necessário valorizar o conhecimento e entendê-lo como o mais importante dos recursos na atualidade. Sabemos, também, que existem contextos organizacionais mais ou menos acolhedores.

a) Pesquise e apresente, no mínimo, cinco características que são perceptíveis em empresas que possuem um contextoorganizacional mais propenso à atração, manutenção e desenvolvimento de CAPITAL HUMANO. [Valor: 0,5]

1- Capacidade de inovação,
2- Modelos de gestão que favoreça a aprendizagem
4- Sistemas de liderança do conhecimento
5- Clima organizacional da empresa.


b) Compare a lista de características que você apresentou com empresas conhecidas e pesquisadas por você e:

Apresente 01 caso deSUCESSO [empresa que possui alguma(s) das características listadas] e apresente as principais informações sobre esta empresa, no que se refere à VALORIZAÇÃO do capital humano.


Apresente 01 caso de INSUCESSO [empresa que não possui nenhuma das características listadas] e apresente algumas informações sobre esta empresa, no que se refere à FALTA DE CUIDADO com o capital humano. [Valor: 1,0]empresa atuava no seguimento de distribuição de medicamentos. Iniciou suas atividades no ano de 1975, após 20 anos passou por uma fusão com a Atalaia distribuidora de medicamentos, mudando completamente o que antes tinha de melhor, a valorização aos colaboradores e prestadores de serviço, visando apenas o lucro. Com isso a qualidade dos serviços prestados diminuiu, devido a desvalorização docapital humano. As atividades da empresa finalizou no anos de


Q 2 .Sabendo que o DESINVESTIMENTO é uma estratégia usada para não sacrificar toda a linha de produtos/serviços, responda as perguntas abaixo e JUSTIFIQUE suas respostas:

a) Quais são os principais fatores desencadeadores que levam à decisão pelo DESINVESTIMENTO? [Valor: 0,5]

As empresas são afetadas por muitos fatores:
Fatoresinternos de maior ponderação - obsolescência tecnológica, fim do ciclo de vida do produto e as dificuldades de gestão da força de trabalho.
Fatores externos (principais) - a perda de quota de mercado, o aumento de salários e a falta de mão de obra qualificada no mercado de trabalho local, o congestionamento das infraestruturas, a concorrência e a competitividade inter-regional de novosinvestimentos.


b) Quais são os principais tipos de DESINVESTIMENTO? Apresente as informações mais relevantes sobre eles. [Valor: 0,5]


Os principais tipos de desinvestimento.
Sem impacto econômico: Quando a empresa vende um ativo porem o valor resultante da venda vai para o caixa da empresa.
Desnivelamento forçado: Quando a empresa é forçada a vender parte do seu patrimônio para sanar dividas.Enceramento das atividades: Quando a empresa encerra as atividades pela liquidação do estabelecimento
Quando a empresa encontra-se em conflito com linhas de produtos que deixam de ser interessantes, portanto, é melhor desinvestir do que comprometer toda a empresa.


c) Quais as VANTAGENS do DESINVESTIMENTO para a empresa que adota esta estratégia? [Valor: 0,5]

Melhor posição para reagiras turbulências do meio.
Ganhos de produtividades, de flexibilidade organizacional.
Economia de escala
Uma empresa pode escolher a cessão por uma variedade de razões. Independentemente do motivo final, esse processo gerará receita que pode ser empregada em outras partes da organização.



QUESTÃO 03

a) Existem maneiras mais ou menos seguras de se identificar OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS?Descreva-as. [Valor: 0,5]

Não existem maneiras mais ou menos seguras, existe cuidados que devemos ter para encontrar a maneira mais segura, ferramentas para nos dar suporte necessário.
Características podem ajudar a tornar a oportunidade realidade tais como: Motivação para realizar; Persistência na busca dos objetivos: saber aonde se quer chegar; Criatividade: implica em liberdade para agir...
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