Gestão

Páginas: 26 (6371 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
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Elaborado por: Katiana Erler Rodrigues e Vinicius Swatrz

Referencial Teórico do tema Controladoria

1. Conceito
A Controladoria, segundo Orleans Martins (2005), tem a finalidade de garantir informações
adequadas ao processo decisório dos gestores, colaborando assim para a busca pela eficácia da empresa e
de suas subdivisões, levando-se em conta o aspecto econômico. O que éreafirmado por Mosimann,Alves e
Fisch (1999) que comentam que a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios,
procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e
principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de
orientá-las para a eficiência. Já Borinelli (2006) faz um apanhado geral dosprincipais teóricos do assunto
incluindo José Pereira (1991), Mosimann, Alves e Fisch (1999), Almeida, Parisi e Pereira (2001), e Garcia
(2003), tentando consolidar uma definição única, que leva em conta as ideias préexistentes como
complementares, ou seja, uma definição mais completa. Desta forma, Borinelli (2006) chega à seguinte
conclusão: Controladoria é um conjunto de conhecimentos que seconstituem em bases teóricas e
conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo
de gestão organizacional.
Identifica a razão de ser de uma organização e quais fatores estão contribuindo, ou não, para a
eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se assegure a continuidade do negócio pela geração
contínua de resultados econômicosfavoráveis.
Em decorrência da dinamicidade do cenário atual, as empresas enfrentam situações incertas, riscos
e oportunidades, as quais influenciam na escolha das estratégias, na definição dos objetivos e no processo
de tomada de decisão. Nesse contexto, a informação ganha maior importância e pode ser considerada
primordial como diferencial nos negócios.
Considerando a relevância da informaçãono contexto empresarial e as exigências do ambiente
atual, a Controladoria atua no processo de gestão de acordo com o formato definido pela administração e
monitorando as suas fases por meio dos sistemas de informações gerenciais, que funcionam como
elementos integradores entre os diversos subsistemas administrativos, permitindo a simulação de
resultados e flexibilização do uso dos dados, afim de poder contribuir para a harmonização sistêmica da
organização e, também, auxiliar na eficaz tomada de decisão.

2. Atividades da controladoria
As atividades e funções Segundo Borinelli (2006), a área do conhecimento da Controladoria se
materializa dentro das organizações da seguinte forma, sinteticamente apresentada no Quadro abaixo. É
destacado que as funções e atividades a seguirapresentadas são as que fazem parte da Controladoria, são
sua essência, não sendo atividades específicas de uma organização. O que ocorre de diferente está
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relacionado à forma como essas atividades e funções serão distribuídas na organização, de acordo com as
suas necessidades. Logo, essas atividades e funções não variam.

FUNÇÃO
Contábil
Gerencial-Estratégica
Custos
TributáriaProteção e Controle dos Ativos
Controle Interno
Controle de Riscos
Gestão da Informação
Outras

CARACTERÍSTICAS
Atividades relativas ao desenvolvimento da contabilidade financeira:
Gerenciar atividade de contabilidade, realizar o processamento
contábil, etc.
Prover informações de natureza contábil, patrimonial, econômica,
financeira e não financeira ao processo de gestão como um todo.Registrar, mensurar, controlar, analisar e avaliar os custos de
organização.
Contabilidade Tributária: atender exigências legais.
Prover proteção aos ativos: selecionar, analisar e contratar opções de
seguro.
Estabelecimento e monitoramento do sistema de controles internos.
Identificar, mensurar, analisar, avaliar, divulgar e controlar os riscos
envolvidos no negócio.
Conceber modelos de...
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