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Páginas: 6 (1487 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
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Avaliação: GST0964_AV_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Professor:
CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2013 15:20:03



 1a Questão(Ref.: 201301189366)
8asem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
Pontos:0,8  / 0,8

Quais são os principais tipos de departamentalização ?



Por regiões

Por áreas e setores específicos

Por grupos de tarefas

Diretoria e subordinados

Por projetos, serviços, clientela e processos




 2a Questão(Ref.: 201301188939)
2a sem.: mudanças organizacionais
DESCARTADA

Com a introdução da reengenharia e de outros tiposde programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir.Analisando as afirmações acima, conclui-se que:



as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira

as duas afirmações são falsas

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira

a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira




 3a Questão(Ref.: 201301207756)
8asem.: Departamentalização
Pontos:0,8  / 0,8

Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinadosdiretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:



Por Produtos e Serviços.

Por Projetos.Por Clientes.

Funcional.

Por Processos.




 4a Questão(Ref.: 201301212569)
3a sem.: Rede de Integração entre Empresas
Pontos:0,4  / 0,8

Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem comomaiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.



Resposta: É importante pelas parcerias que podem ser realizadas, de forma que cada participante da rede se ocupe e forneça os seus produtos e serviços, permitindo a maior produtividade, flexibilidade das empresas, rentabilidade e lucratividadeparticipantes.


Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pelacombinação de empresas e outras instituições.




 5a Questão(Ref.: 201301190945)
9a sem.: centralização
Pontos:0,8  / 0,8

A centralização refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização pode ser verificada através de:



por meio do cargo e fluxo de trabalho

pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões

pelo clima de...
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