Gestão

Páginas: 9 (2230 palavras) Publicado: 16 de junho de 2012
Tecnologias e Ferramentas de Gestão



TRABALHO PARA AVALIAÇÃO
Tecnologias e ferramentas de Gestão












INTRODUÇÃO




O presente trabalho vem apresentar os vários e diversos desafios do gestor contemporâneo, desafios estes que vem a ser defrontados com as muitas ferramentas e tecnologias de gestão organizacional.
Destacando a importância do gestor,assim como o conceito de qualidade, terceirização, Benchmarking, Reengenharia e Empowement.






















































































SUMÁRIO


• Introdução..................................................................................02
• Amudança nas organizações.....................................................04
• A importância do gestor organizacional e da consultoria..........05
• Gestão Contemporânea da qualidade.........................................05
• Terceirização..............................................................................06
•Benchmarking............................................................................06
• Gerenciamento com o livro aberto.............................................19
• Reengenharia..............................................................................07
• Enpowerment..............................................................................07
• Gestão e organizaçãoHorizontal................................................08
• Aprendizagem organizacional....................................................08
• Sistema de Informações Gerenciais-SIG....................................08
• Balanced Scorecard- BSC...........................................................09
• SeisSigma...................................................................................09
• A questão do meio ambiente das organizações...........................09
• A questão da ética e da governança corporativa.........................10
• A questão da saúde do trabalhador e prevenção.........................10
•Conclusão....................................................................................11
• Bibliografia.................................................................................12























A mudança nas organizações



Sabemos que a mudança exige envolvimento e muito comprometimento, principalmente quando se trata de mudar a rotina de um grupo.Esta deve ter objetivos claramente estabelecidos e difundidosentre todos envolvidos no processo.

As empresas atualmente tem que ter a palavra mudança em seu vocabulário,pois ela só tem a ajudar a empresa e seus colaboradores, como tal exemplo podemos ver hoje em dia que em qualquer ambiente de trabalho, a caixa de sugestões,que vêm a ser aonde os colaboradores dão suas sugestões para o melhoramento e eficácia no objetivo daempresa.

Mudança organizacional é um meio de modificar a ordem vigente, com o objetivo de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance dos seus objetivos. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implantar mudanças, pois empresas que implementam constantemente mudanças podem gerar divergências entre seus colaboradores, por não saber o realdestino para onde estão indo.

O primeiro fator que se deve considerar no principio ou no processo de mudança é o agente de mudança que vem a ser um individuo de dentro ( gerente ou outro colaborador) ou de fora da empresa ( consultor externo) que terá que promover mudanças, este por sua vez terá de ter habilidades múltiplas.

A função do gerente é adotar meios que minimizem o...
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