Gestão

Páginas: 35 (8660 palavras) Publicado: 15 de fevereiro de 2012
Folha de Rosto:
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS
Monografia apresentada ao Colegiado de Graduação em Administração Geral da FANAN – Faculdade de Nanuque, como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração.
Orientadora: (nome dos professores orientadores)
Folha de Aprovação:
Aprovada em .
COMISSÃO EXAMINADORA

Prof. (nome do(a) professor(a)
FANAN – Faculdadede Nanuque
Orientadora

Prof. (nome do(a) professor(a)
FANAN – Faculdade de Nanuque
Examinadora

Prof. (nome do(a) professor(a)
FANAN – Faculdade de Nanuque
Examinador
Dedicatória:(dados pessoais)
Elemento opcional, colocado após a Folha de Aprovação.
Agradecimentos:(dados pessoais)
Elemento opcional, colocado após a dedicatória.
 
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo principalexpandir o conhecimento sobre como fazer um planejamento adequado com o intuito de mostrar a sua real importância para a abertura e sobrevivência de uma empresa. Pesquisas realizadas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE – do estado de Minas Gerais, no ano de 2007, apontam como conseqüência do elevado índice de fracasso das empresas, a falta de planejamento ou umplanejamento inadequado. O administrador/empresário precisa ter em mente o modo de tomar decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois esta requer planejamento para todas as suas operações e atividades.
O processo administrativo se inicia com o planejamento, onde se define os objetivos da empresa e seleciona as políticas, os procedimentos e os métodos para o seu alcance, sendoeste um forte aliado capaz de oferecer condições de rumo e continuidade para uma empresa em sua trajetória para o sucesso. Dentro de uma empresa, o planejamento deve respeitar alguns princípios e filosofias visando conseguir o alcance dos objetivos de maneira eficiente e eficaz. A filosofia da satisfação está voltada para a estabilidade, isto é, para a manutenção de uma situação; a filosofia daotimização foca a melhoria, ou seja, busca a inovação para as práticas e processos e; a filosofia da adaptação volta-se para a contingência, ou seja, preocupa-se com as práticas futuras se preparando no presente para recebê-las e administrá-las de forma a diminuir as incertezas.
O administrador deve saber lidar com os diferentes tipos de planejamento: o estratégico – que aborda a organização como umtodo; o tático – que aborda cada unidade separadamente e; o operacional – que aborda cada operação separadamente. Cada qual dentro de sua área de competência e seu espaço de tempo necessário, mas sempre em prol dos objetivos principais da empresa. O planejamento impõe racionalidade proporcionando o adequado rumo às ações além de estabelecer coordenação e integração das suas unidades com harmonia esinergia necessárias a esta empreitada. Porém o planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Se o planejamento realizado não for executado, acompanhado, controlado e o mais importante, corrigido se necessário, de nada adiantará realizar o planejamento.
Palavras-chave: Planejamento estratégico; planejamento tático; planejamento operacional; objetivos; processos; empresa.
 
ABSTRACTThis paper aims to expand the main knowledge of how to do a proper planning in order to show its real importance for the opening and survival of a company. Polls conducted by the Brazilian service of support for micro and small enterprises - SEBRAE - the state of Minas Gerais, in the year 2007, show as a result of the high rate of failure of companies, lack of planning or inadequate planning.The administrator / entrepreneur needs to keep in mind how to make strategic plan for the future of your company, because it requires planning for all its operations and activities. The administrative process begins with the planning, which it defines the goals of the company and select the policies, procedures and methods for its scope, and this is a strong ally capable of offering terms of...
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