gestão e processos

Páginas: 12 (2937 palavras) Publicado: 25 de outubro de 2013
Introdução


Este trabalho tem como objetivo apresentar conceitos e definições para o planejamento, bem como suas características.

Quatro etapas principais compõem o planejamento:
 Estabelecimento dos objetivos a alcançar;
 Tomada de decisões a respeito das ações futuras;
 Elaboração de planos;
 Ações.

De acordo com seu grau de amplitude, o planejamento pode ser categorizado emtrês níveis distintos:
 Planejamento estratégico;
 Planejamento tático;
 Planejamento operacional.
O planejamento deve definir os meios suficientes, necessários e eficazes, além de coerentes entre si, para a consecução dos objetivos propostos.


Introdução


Este trabalho tem como objetivo apresentar conceitos e definições para o planejamento, bem como suas características.

Quatroetapas principais compõem o planejamento:
 Estabelecimento dos objetivos a alcançar;
 Tomada de decisões a respeito das ações futuras;
 Elaboração de planos;
 Ações.

De acordo com seu grau de amplitude, o planejamento pode ser categorizado em três níveis distintos:
 Planejamento estratégico;
 Planejamento tático;
 Planejamento operacional.
O planejamento deve definir os meiossuficientes, necessários e eficazes, além de coerentes entre si, para a consecução dos objetivos propostos.













Sumário



INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 05


ETAPA 1¬¬¬¬¬¬¬¬

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO/TÁTICO/OPERACIONAL------------------------------------------07
ANÁLISE---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------09
CONFRONTO ENTRE ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO---------------------- 10
PLANEJAMENTO (o que é planejamento) -------------------------------------------------------------------------------- 11


ETAPA 2

PLANEJAMENTO DE PROJETO DEEXTENSÃO UNIVERSITÁRIA -----------------------------12
CONSIDERACÕES FINAIS DO PROJETO------------------------------------------------------------------------------- 15
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO ---------------------------------------------------------------------------------------------16


ETAPA 3

DIREÇÃO/NÍVEIS DEDIREÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------------- 17
CONSIDERAÇÕES FINAIS---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18


ETAPA 4

ANÁLISE FINAL--------------------------------------------------------------¬------------------------------------------------------------- 19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS----------------------------------------------------------------------------------------- 20













Estratégia e Dinâmica Competitiva
Autor: Eliezer Arantes da Costa


Informa sobre:

 A formulação do plano estratégico;
 Objetivos e metas;
 Roteiro do plano estratégico;
 Plano para cada área estratégica;
 Plano para cada área corporativa;
 Os planos de ação;
 Programa de implantação;
 Investimentosestratégicos;
 Orçamentos estratégicos;
 Cronograma e implantação.

O autor Eliezer Arantes da Costa utiliza o planejamento estratégico, concentrando-se em um plano de ação, utilizando recursos estratégicos, atento nas ameaças atuais e as oportunidades futuras, implantando metas para assim alcançar os objetivos propostos.



Gestão de Projetos na Abordagem Global
Autor: Ralph KeelingInforma sobre:

 Concepção e planejamento de projetos;
 Objetivos e planos do projeto;
 A hierarquia do planejamento;
 O referencial lógico;
 Métodos tradicionais de planejamento de projetos;
 Planejamento por computador;
 Escopo
 Objetivos principais e planos mestre dos projetos;
 Desenvolvendo o plano mestre;
 Planos de atividades e recursos;
 Planejamentos para...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Gestão de processos
  • Gestão de processos
  • Gestão de processos
  • gestão processos
  • Gestao de processo
  • Gestão de Processos
  • Gestão de Processos
  • gestao de processos

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!