Gestão e organização horizontal

Páginas: 8 (1909 palavras) Publicado: 9 de novembro de 2012
GGestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica
• Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório.
o As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada;
o Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores;
o A medida que subimos rumo ao toponota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas.
o Percebemos a centralização: concentração de poder nas mãos de poucos e com justificada razão;

• Nova configuração: a organização horizontal:
o É aquela em que se reduzem os níveis hierárquicos existentes na empresa, de modo que todos os empregados ficam mais próximos da clientela;
o Eleva o nível de comprometimento e responsabilização daspessoas na organização;
o Inclusão de inúmeras pessoas no processo de decisão;
o Estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa;
o A redução de níveis aproxima as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade.

• Estrutura Hierárquica versus Horizontalização:
o A existência de muitos níveis hierárquicos entre a base e o topo:
 base nãoconsegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde da organização;
 O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base.
 Conseqüências: graves danos, influenciando em sua capacidade de adaptação e resposta às mudanças no ambiente externo a organização.
o A organização Horizontal:
 Rompe os vícios convencionais daorganização;
 Tem como requisitos a livre circulação de informação;

• Ações para transformar a organização em uma gestão horizontalizada:
o Promover mudanças no desenho;
o Designar proprietários (owners);
o Trabalhar com times, equipes;
o Reduzir a hierarquia;
o Promover o empowerment;
o Usar a tecnologia da informação (TI);
o Dar ênfase na competência múltipla;
o Pensar, ousar, enfrentardesafios;
o Treinar pessoal em funções específicas;
o Medir resultados.

• Origem da Organização e Gestão Horizontal:
o Globalização;
o Concorrência;
o Revisão dos custos;
o Manutenção;
o Busca de novos clientes;
o Etc...


Estudo de Caso: A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL
Luis César G. de Araujo
Para o público, a organização horizontal surge num primeiro como sendo a necessidade deas empresas reduzirem sua força de trabalho. E, de fato, aconteceram várias reduções de força de trabalho em muitas empresas, principalmente, aquelas que tinham presença global. Mas, é certo, também, que a expressivamente crescente utilização da informática aproximou, ainda que não fisicamente, todo o corpo funcional. Os micros em rede promoveram uma proximidade funcional jamais vista. Hoje, épossível fazer alterações de procedimentos, ajustes estratégicos, respostas a demandas urgentes em alguns poucos segundos, minutos talvez. E atingindo todos os níveis hierárquicos ou não. Isso quer dizer que a movimentação da informação obedece aos dois sentidos: vertical e horizontal. Assim sendo, surgiu um fato novo que tende a alterar a maneira pela qual os subordinados se dirigem aos seussuperiores, ou seja, a hierarquia como conhecida ao longo do século passado. E não somente os entusiastas da gestão horizontal, mas há outros movimentos no sentido de não considerar o comando hierárquico como única alternativa de se conduzir pessoas na organização.
No caso brasileiro, a organização e a gestão horizontal são bem mais prováveis do que em uma outra sociedade. A razão está no fato de ocomportamento do brasileiro ser muito mais flexível com relação ao próximo e menos preocupado em seguir procedimentos pré-estabelecidos. Haja vista, o conhecido termo “jeitinho brasileiro”, termo esse que demonstra a qualidade de brasileiro que busca, sempre, uma nova maneira de fazer o que deve fazer nas organizações, ou mesmo em seu meio social.
O “jeitinho brasileiro” vai acelerar a fixação de...
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