Gestão e Controle de qualidade empresa de confecção

Páginas: 17 (4079 palavras) Publicado: 1 de junho de 2014

Processo Produtivo empresa de confecções Montesion

O processo produtivo é uma sequência operacional que se inicia no planejamento da coleção e desenvolvimento do produto, passando por toda a produção até a expedição. (BIERMANN, M.,2007)
Planejamento da coleção:
É o processo pelo qual a empresa deve desenvolver o seus produtos, no caso da empresa Montesion ela conta com duas marcas Austinque desenvolve uma linha mais urbana e Ar-Weves que desenvolve uma linha de surf, ambas trabalham com pecas feminina e masculina, além das linhas de acessórios.
Para realizar este trabalho eles contam com dois estilistas e 5 assistentes além do pessoal que trabalha no PCP (planejamento, controle e produção) este departamento serve para apoio e controle de todo esse processo criativo-produtivo.Uma grande parte da produção da empresa é terceirizada para poder atender a grande demanda dos clientes atacadistas que eles atendem.
Segundo Biermann O desenvolvimento do produto é a etapa onde a idéia do modelo será transformada em croqui, para assim ser realizada a primeira etapa de desenvolvimento dos moldes. Depois de confeccionada a primeira peça é realizada a primeira prova da roupamontada. Esta peça sendo aprovada receberá o nome de peça piloto que servirá de base para a reprodução da produção. Para isto a montesion conta com 3 piloteiras que trabalham conjuntamente para as amostras ou pecas pilotos fiquem certas para a producao.
Juntamente com a peça piloto deve ser desenvolvida a ficha técnica, que é o histórico do produto. Esta ficha deve conter o desenho da roupa e todasas informações necessárias para a sua confecção, como informações claras sobre o
modelo, tipo e quantidade de materiais utilizados incluindo os aviamentos e acessórios além da composição do tecido e do tempo que levará cada processo ou operação até chegar ao produto pronto para venda.
Planejamento do Processo Produtivo:
O Planejamento do Processo Produtivo é a etapa seguinte aodesenvolvimento e aprovação dos produtos. Segundo Biermann, M. (2007) a maneira mais adequada para otimizar a produção em relação aos pedidos recebidos é planejar lotes somando a quantidade de peças vendidas de cada modelo e que serão entregues em uma determinada data. Assim, se estará aumentando o volume de corte bem como a produtividade na costura. O planejamento deve considerar os pedidos que chegam deseus clientes em relação à capacidade de produção e estoque de materiais.
Para um bom planejamento de produção, é essencial identificar as datas de entrega, pois os clientes esperam que as mercadorias sejam entregues nos prazos combinados. Para cumpri-las, todos os pedidos devem ser agrupados pela data de entrega. O tamanho do lote deve estar de acordo com a capacidade de produção.
A montesionrealiza este trabalho através de um software chamado Millenium que ajuda em todos os setores da empresa desde vendas até produção, por meio deste software os representantes de vendas e até mesmo os clientes através de um acesso que eles tem no servidor podem fazer cadastro de pedidos, os diferentes departamentos de produção podem escrever dentro do cadastro os produtos que estão saindo e entrandona empresa, tanto estoque de produto final, quanto estoque de matéria prima, datas de entrega, data de chegada o que potencializa todos os setores produtivos, através da mesma também cada setor tem acesso ao tempo de produção de cada processo.


Estoque de materiais:
A etapa de estoque de materiais é de extrema importância, pois está diretamente ligada ao ganho da empresa. Segundo Biermann, M.(2007) o estoque de materiais deve ser bem dimensionado, deve considerar o tempo de entrega dos fornecedores e grau de importância na entrega das mercadorias. A Montesion tem 3 grandes setores de estoque um especifico para tecidos planos, outro para malhas pois os tecidos planos ocasionam manchas por isso estes devem estar separados e identificados
E por ultimo o estoque de produtos finais,...
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