Gestão e avaliação de stock

Páginas: 6 (1499 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
AGRADECIMENTOS

Agradeço aos professores que me orientaram e
ensinara durante estes anos, aos meus colegas pelo
estímulo,.

RESUMO

Nesta Monografia são abordadas questões, em relação à
dimensão conceitual, as principais teorias pertinentes ao tema
desenvolvido através de uma apresentação teórica bastante ampla.

ESTRUTURA DO TRABALHO
1º Capítulo: É feita uma introdução inserindono contexto mais
amplo do gerenciamento da cadeia de abastecimentos
2º Capítulo: Uma visão macro de Logística, Classificação de
materiais, gestão da procura e gestão de stocks.
3º Capítulo:
seleccionada.

Protocolo de pesquisa, metodologia de pesquisa

4º Capítulo: Resultados alcançados.
5º Capítulo: Conclusões e recomendações

ESCOPO DO TRABALHO
O trabalho foi desenvolvido naEmpresa BCA (Base Central de
Abastecimentos) e NDA (Nova Distribuidora Alimentar

OBJETIVOS
desenvolvimento de uma proposta de um modelo de gestão de stocks
viável, económico e operacional, adequado às características da empresa em
estudo.

METODOLOGIA
Logística
Revisão

Selecção do tema

Gestão de stocks
bibliográfica
Analise ABC
Entrevistas

Selecção da unidade

Colecta

depesquisa

de dados

Análise de

Análise de dados

documentos
Selecção de métodos

Elaboração dos
Aplicação dos métodos

de gestão de stocks

relatórios

1. INTRODUÇÃO

CONSIDERAÇÕES
Os stocks são acumulações de recursos materiais, em um sistema de
transformação ou comercialização.
Moreira (2008), Dividiu os stocks em dois pontos principais segundo os
quais adquire grandeimportância : o operacional e o financeiro.
-Do ponto de vista operacional, os stocks permitem certas economias nas
encomendas e regulam as diferenças de ritmo entre os fluxos principais da
empresa.
- Do ponto de vista financeiro, stocks é investimento e é contabilizado
como parte do capital da empresa (MARTINS; ALT, 2009).

A gestão de stocks é um conjunto de unidades de cada artigo queconstitui
determinada reserva aguardando satisfazer uma futura necessidade de
consumo (Lopes dos Reis).
Uma eficiente gestão de Stocks possibilita à organização:
- melhorias significativas na sua administração,
- eficiência da realização das vendas planejadas,
- maior segurança nas tomadas de decisões,
- prevenir possíveis atrasos na entrega de pedidos.

A alta competitividade do mercadoactual, induz as empresas a buscar todas
as formas para estabelecer os níveis desejados de stocks.

Várias pequenas empresas vivem com uma renda que não lhes
permitem realizar grandes gastos e investimentos. Muitas vezes,
sem que percebam, estas passam a ter um património cada vez
maior em Stocks de produtos incluindo os em rotação.

Isso se deve, na maioria das vezes, ao deficiente fluxo deinformações e má administração dos sectores de compra,
stocks, aquisição e vendas.

2. DESENVOLVIMENTO

LOGÍSTICA
é a área da gestão responsável por prover recursos,
equipamentos e informações para a execução de todas
as actividades de uma empresa.
Está intimamente ligada às ciências, tais como a
administração, a economia, a contabilidade, a estatística
e o marketing, envolvendodiversos recursos da
engenharia, tecnologia, do transporte e dos recursos
humanos.

GESTÃO DE STOCKS

É uma área da administração das empresas, cujo
desempenho se reflecte nos resultados comerciais e
financeiros da empresa. (Francischini et al., 2002)
Os stocks são acumulações de recursos materiais, processados
ou não, em um sistema de transformação ou comercialização.
(Lopes dos Reis). O objectivo da G.E
O objectivo da G.E envolve a determinação de três decisões principais:
•Quanto encomendar,
•Quando encomendar;
•Quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada
artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.

Exemplo do abastecimento de agua:
quando

Gestor

encomendar

decide
quanto

Utilizador

Fornecedor
quando...
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