Gestão por competencia

Páginas: 6 (1352 palavras) Publicado: 17 de novembro de 2011
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - Uma Opção para Tornar as Empresas Mais Competitivas

No cenário atual, onde as organizações buscam maior competitividade e
distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências.

Mudanças à vistAa.
Que inovações ainda virão por ai?(
Será a práxis das organizações brasileiras suficiente para(
Qual a chave da sobrevivência com sucesso?(enfrentar ummercado competitivo e globalizado
O que as organizações( poderão agregar ao seu negócio?

De acordo com as tendências, um modelo vem se delineando como um dos
mais adequados aos novos tempos: a gestão por competências.

Trata-se de uma maneira de lidar com o cotidiano, de forma a
possibilitar a formação do capital intelectual de uma instituição,
maximizando os talentos existentes e empotencial.

Desde o século XV o verbo “competir” significou “rivalizar-se com”,
gerando substantivos como competição, competidor e competência e o
adjetivo competitivo.

O QUE SÃO COMPETÊNCIAS?

No atual contexto, COMPETÊNCIAS são “repertórios de comportamentos
que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz eficaz em
uma determinada situação.” (Levy-Leboyer). Podemos tambémdesigná-las
com a sigla CHAI - reunião de conhecimentos, habilidades, atitudes e
interesses que, em ação, diferenciam umas pessoas das outras.

As competências são observáveis na situação cotidiana de trabalho
e/ou em situações de teste, quando evidenciam de forma integrada
atitudes assertivas, características pessoais, conhecimentos
adquiridos.

Uma pessoa apresenta um perfil de competênciasalto quando demonstra
as qualidades requeridas para levar a cabo determinadas missões
Está provado e constatado que o ser humano tem capacidade para
adquirir novas competências por toda a vida, desde que haja estímulos
e acesso aos recursos necessários.

Você, leitor, quantas competências adquiriu nos cinco últimos anos?
Provavelmente já sabe operar seu micro, lidar com a internet,aprendeu mais uma língua, maneja melhor os conflitos em sua equipe,
enfim, são pequenos aprendizados que se agregam a cada dia em nosso
rol de competências pessoais.

Os gerentes que se ativerem a este fato e se ancorarem na gestão por
competências estarão à frente, constituirão a vanguarda abrindo
caminhos primeiro que os outros.

PREMISSAS BÁSICAS DO MODELO:

Ao estabelecer um modelo degestão por competências, faz-se
necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações
gerenciais:

1. Conscientização de que cada tipo de organização necessita de
pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente
na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por
profissionais que apresentem um determinado perfil de competências.

2. Reconhecimentode que aqueles que ocupam funções de liderança são
responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o
desenvolvimento e a aquisição de novas competências.

3. Crença de que sempre haverá a demanda para o desenvolvimento de
novas competências e o que hoje é exigido para a boa execução de um
trabalho, poderá agregar novas exigências amanhã.

Estas premissas devem ser difundidas atéque façam parte da cultura
geral e serem internalizadas nas atitudes e comportamento de todos.

AS ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO

A gestão por competências é um programa que se instala através de
etapas que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo.

Para que tenha sucesso, o envolvimento e a adesão das pessoas-chave
da administração e dos postos de trabalho é fundamental. Asensibilização deste público na busca do comprometimento é a primeira
etapa do processo.

Esta sensibilização poderá ser realizada através de intervenções
variadas:

• Reuniões de apresentação e discussão do modelo, para prováveis
adaptações à cultura da empresa
• Fóruns de discussão com o objetivo de detectar as falhas do modelo
vigente
• Participação em palestras e em cursos específicos...
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